Jan Smith

Leitung der Abteilung "integrierte Sozialplanung und Stadtteilentwicklung" (Sozialplanung, RISE-Umsetzung, Integration & Flüchtlinge, Bildung, Kultur, Senioren, Ehrenamt, ESF). 10 interdisziplinäre Mitarbeiter*innen arbeiten mit mir gemeinsam an der Realisierung unseres Mission-Statements: "Think Tank und Inkubator für soziale Entwicklung im Bezirk".

20 Jahre Change-Erfahrung in der Begleitung von systemischen Organisations- und Teamentwicklungsprozessen sowie als Führungskraft in öffentlicher Verwaltung. Diesen Erfahrungsschatz bringe ich zusammen mit meinem Know-How als systemischer Führungskräfte- und Organisationscoach im Rahmen freiberuflicher Engagements ein. Dabei unterstütze ich meine Kunden, ihre eigenen Schätze, die ihres Teams oder ihrer Institution zu heben, komplexe Transformationsherausforderungen in strategische Entwicklung zu übersetzen.

Planung und Steuerung der sozialräumlichen Angebote und HzE im Bezirk, Aufbau von Präventionsketten in der Jugend- und Familienhilfe nach dem SGB VIII

Verantwortung für vier kommunale Sozialzentren mit insg. 70 Mitarbeiter*innen (SGB II, XII, AsylAG). Schwerpunkt kommunales Jobcenter. Planung, Umsetzung und Steuerung des kommunalen Arbeitsmarktprogramms. Budget- und Personalplanung/-steuerung im SGB II. Entwicklung integrierter kommunaler Sozialpolitik.

Management-, Strategie- und Politikberatung für den öffentlichen Sektor. Schwerpunkt: Arbeits- und Sozialpolitik (BMAS, BMFSJ, Bundesagentur für Arbeit, DLT, Jobcenter)

Teilzeit neben Zivildienst

Wirkungsorientierte Steuerung, Interdependenzen zwischen Steuerungssystem und zu steuerndem System im Feld sozialer Dienstleistungen, lernende Systeme, Fehlsteuerungsrisiken, Wirkungsindikatoren, wirkungsorientierter Dialog und dialogische Steuerung

Stadt-, Kultur- und Wissenssoziologie, Strukturpolitik, Wirtschaftsinformatik