Alfred Möller

Ausarbeitung KPI auf Verbesserungspotential

Auswertungen Soll - Ist Vergleich; Einhaltung der Arbeitssicherheit; Aufbereitung und Vorschlagswesen von sicherheitsrelevanten Verbesserungen;

Wertschöpfungsanalyse für Produktion und Verwaltung

Interim Fertigungsleitung

Durchführung verschiedener Analysen u.a. - Rohmaterial zum Fertigteil - unterschiedlicher Fertigungskonzepte - verschiedener Planungstools - Take - Time

Beratung verschiedener Unternehmen mit den Schwerpunkten - Lagerbestandsreduzierung - Aufbau einer produktorientierten Einlagerung

Optimierung der kompletten Fertigungsabläufe in der Produktion.

Beratung von Unternehmen mit dem Themenschwerpunkt "ganzheitliche Betrachtungsweise der Auftragsabarbeitung vom Auftragseingang bis zum Verrsand" Kunden u.a. - Siemens ( Sykatec ) - Südmo - PalNet - PSI

Leitung einer Metallfertigung

Erstellen von Markpotentialanalysen, erstellen von Produktivitäts- und Vertriebsanalysen

Kurzfristige Übernahme der Fertigungsleitung im Tochterwerk in Österreich, Reduzierung der DLZ, Einführung selbstanpassender Entlohnung. Personalverantwortung von ca. 30 Mitarbeitern in der Produktion

Aufbau und Umsetzung ISO 9000 ff, Aufbau und Umsetzung selbstanpassender Prämienentlohnung, Make or Buy Entscheidungen durchführen,

Steuerung der ganzen Auftragslogistik mit Personal- Maschinen- und Materialeinsatz bis zur Übergabe an den Kunden

Fertigungsprozesse auf Basis von Fertigungsinseln zu strukturieren, sowie die zukünftige Fertigungstechnologie zu spezifizieren

Durchführen von Zeitaufnahmen, Erstellung von Arbeitsplänen, Durchführen von Kalkulation, etc.

Selbstständiges Führen des Bereiches Endbearbeitung mit 15 Mitarbeitern und 30 Maschinen

Einrichten von Automaten zur Herstellung von Schlüsseln für Sicherheitsschlösser

Zusammenbau von Kunststoffspritzmaschinen und deren Probelauf

Zeitaufnahmen, Arbeitsplatzgestaltung, Entlohnungsformen, Arbeitsablaufgestaltung, MTM, etc.