Andrea Matok

 Leitung des operativen Personalmanagements für 12 Gesellschaften mit insgesamt 1500 Mitarbeitern  Führung von 11 Mitarbeitern im Bereich HR  Reduzierung des Zeitaufwands bei der Suche nach Personalunterlagen um 50%  Synchronisation des Datenmanagements zur Steuerung des Personalcontrollings und der Personalplanung  Einführung von Vergütungs- und Bonusmodellen, Aufbau zielgruppenorientierter Personalmarketingmaßnahmen und Etablierung kompetenzbasierter Personalentwicklung

 Leitung des operativen Personalmanagements für 4 Gesellschaften mit insgesamt 1200 Mitarbeitern  Führung von 4 Mitarbeitern im Bereich HR  Beratung der Geschäftsführung und der Mitarbeiter zu allen personalfachlichen Themen  Nachhaltiger Aufbau eines trägerweiten Kompetenzzentrums Personalwesen  Reduzierung des Arbeitsaufwands im Personalmanagement um 30% durch die Etablierung eines Standardisierungsverfahrens in der Ablauforganisation der Personalabteilung

 Gesamtverantwortung für den Bereich Personalmanagement und -entwicklung  Systematisierung der Personalstrategie und -steuerung sowie des Controllings auf Gesamtbankebene  Unterstützung des Vorstands in personalrelevanten Angelegenheiten  Reduzierung des Arbeitsaufwands im Personalmanagement um 20% durch die Etablierung eines Standardisierungsverfahrens in allen Prozessen der Personalwirtschaft  Aufbau eines Personalreferentensystems inkl. Service-level-Agreements

 Begleitung von Veränderungsprozessen mit Coaching- und Mediationstools für die betreffende Personengruppe  Systematisierung und Standardisierung des Rekrutierungsbereichs  Referententätigkeit  Leitung von Projekten zur nachweisbaren Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation und zur Sicherung des Fach- und Führungsnachwuchses in der Gesamtbank

 Verantwortung für alle Geschäftsaktivitäten und -ergebnisse  Mitarbeiterführung, Ausbildungsmanagement und Kundenberatung