Andreas Majcen

- Disziplinarische und fachliche Führung sowie die Weiterentwicklung des Teams für die Themenfelder Beschaffung, Marketing, Diagnose, Servicemanagement - Eigenverantwortliche Planung, Koordination und Durchführung von Projekten mit kaufmännischer Ergebnisverantwortung - Vollumfängliche Profitcenter-Verantwortung - Erhalt und Weiterentwicklung der technischen Kompetenz sowie die Sicherstellung eines innovativen und marktfähigen Leistungsportfolios - Aufbau von Projektressourcen in Bukarest

Leitung eines Vertriebsteams - Disziplinarische Führung von 4-6 Mitarbeiter/-innen - Eigenverantwortliche Betreuung und Beratung von Kunden aus den Branchen Automobilbau, Landmaschinenbau und Maschinenbau sowie Entwicklungsdienstleister und Hochschulen - Führen von Rahmenvertrags- und Preisverhandlungen - Vertrieb von Engineering-Tools für die Steuergeräteentwicklung

Geschäftsleitung Planung, Koordination und Umsetzung der Vertriebsziele - Disziplinarische Führung von 17 Mitarbeiter/-innen - Strategische Vertriebsplanung und Umsetzung - Definition von Vertriebszielen, Vertriebskennzahlen sowie deren regelmäßige Kontrolle und Weiterentwicklung - Einsatzkoordination und Optimierung der Auslastung der Projektmitarbeiter im externen Engineering - Vertrieb von Produktentwicklungen & Ingenieurdienstleistungen

Entwicklung und Durchführung einer Potentialanalyse und Marktbewertung für Siemens AG, Automation Singapur

Führung und Ausbau des Vertriebsteams - Disziplinarische Führung von 12 Mitarbeiter/-innen - Planung, Umsetzung und Controlling der Zielvorgaben - Neustrukturierung Vertrieb und Betreuung Key Accounts - Durchführung von Markt- und Wettbewerberanalysen

Aufbau strategisches Marketing und eBusiness - Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeiter/-innen - Koordination des Geschäftsplanungsprozesses - Entwicklung und Umsetzung von Länderstrategien, Kundenentwicklungsplänen und einer Dual-Brand-Strategie - Weltweite Produkteinführungen in enger Zusammenarbeit mit Business Development und Produktmanagement - Business Excellence und Unterstützung strategischer Projekte - Marktkommunikation und Veranstaltungen - Aufbau und Umsetzung Kundenportale

Aufbau des Beratungsbüros München - Ermittlung von Marktpotentialen und Analyse von Kunden - Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien und -konzepten - Durchführung von Prozessanalysen und -optimierungen - Erfolgreiche Akquisition neuer Kundenprojekte, Bestandskundenpflege und Neukundengewinnung

Prozessanalysen und -optimierungen für die Produktdefinition und Softwareentwicklung nach dem Capability Maturity Model

Organisationsentwicklung, Marketing