Bernd Kress

Den Prozessfluss effizient zu gestalten ist ein zentrales Ziel im Wettbewerbsumfeld. Lean-Prinzipien dürfen nicht mechanistisch angewendet sondern mittels relevanter Führungsmethoden gesteuert und im Gesamtkontext gesehen werden. Dabei kommt zukünftig auch Process-Mining besondere Bedeutung zu. Als Methode administrative/Fertigungs-Prozesse mittels digitaler „Fußabdrücke“ darzustellen. Die Daten-basierte Objekthistorie kann so visualisiert und Prozessschwächen identifiziert/nachhaltig verbessert werden.

Projektleiter Einführung Process Mining in Fertigungsbereichen * Aufbau Projektorganisation * Leitung Pilot-Projekte in Fertigung/ Logistik * Aufbau Competence Center * Ermittlung Wirksamkeitsfelder Projektleiter 'lean production' * Durchführung interne/externe Lean Projekte * Erarbeitung Grundlagen zur Implementierung lean production in Logistik/Fertigung * Changemanagement bzgl. Einführung lean Production Leiter Logistikstrategie

i2 Technologies (SCM/e- Business) - Director Alliances: Entwicklung Partnerstrategien und Vertriebsprozesse inkl. Businesspläne und Umsetzungssteuerung - Key Account Management (Verarb. Industrie/Automobil Zulieferer): Beratungsorientierter Vertriebsansatz

- Manager Strategic Consultants/System Integrators (EMEA Headquarter): Aufbau/Weiterentwicklung der Zusammenarbeit mit Strategischen Allianzpartnern Inkl. Veränderungsprozess der Kundenbearbeitung. - Leiter Strategisches Vertriebsmanagement (direct report Sales Director Germany) - Manager Consulting Relations/ Business Development Aufbau eines neuen Vertreibsbereiche über Strategische Partner inkl. Veränderungsprozessen in der Kundenbearbeitung bzw. den bestehenden Vertriebsprozessen

Schwerpunkte - Vertriebs-/Marketing-Strategie, -Organisation, -Controlling - Prozess-Optimierung ( inkl Changemanagement) Branchenschwerpunkte: Telekommunikations-, DV-Industrie, Lebensmittelindustrie Länderschwerpunkte: Deutschland, England

- Marketing - Industriebetriebslehre - Wirtschaftsinformatik Prädikats-Examen