Chris Meng

作为集团的亚洲采购中心, 2008年总采购额达到人民币1亿圆。本地市场的总采购额4500万圆。2008年平均采购成本下降10%。库存周转率保持在5以上，是集团最好水平。 培养团队，提高整体专业水平，进行过产品知识，库存管理和采购成本的专题培训  负责制定采购策略以应对亚太市场的变化；  编制采购预算，控制采购成本和库存水平；  作为关键用户，维护SCALA系统订单，库存，供应商模块数据，整理业务流程并持续改善；  积极开发新供应商，维护和供应商的长期合作关系；长期合作的供应商在100家以上，其中10%在欧洲，10%在东南亚。  从成本竞争力，质量水平，交货表现和新产品开发能力领导供应商评审和考核；  创立指标体系，定期客观反映采购职能的整体运行状况；  领导并参与重大项目的开发和实施；包括Ericsson, ABB, Vestas, Danfoss, Alcatel;  配合集团公司，成功启动亚洲供应商贸易条款从CIF向FOB的转变，明确划分了供应商和货代的职责，为更准确监控按时交货打下坚实基础。