Dr. Christian Gies

Leitung der Practice Business Excellence & Transformation in der Serviceeinheit DB Management Consulting innerhalb der Konzernstrategie der DB AG. Beratung und Begleitung der DB Geschäftsfelder bei der Einführung von Performance und Lean Management.

Leitung des Arbeitgebietes Business Excellence innerhalb der Abteilung Business Excellence & Transformation; Konzeption, Planung und Durchführung von Schulungen und Workshops; Entwicklung, Implementierung und Begleitung von geschäftsfeldspezifischen und konzernübergreifenden Excellence Programmen; Projektmanagement bei Kundenprojekten; Zentraler Ansprechpartner und Coach für Six Sigma & Lean; nationale und internationale Einsätze (England, Malaysia, USA, Hongkong, Dubai, Rumänien, etc.)

Tätigkeiten: Konzeption, Planung und Durchführung von Schulungen und Workshops (Six Sigma, Lean, VSM, Projektmanagement, Performancemanagement, KATA Coaching etc.); Entwicklung, Implementierung und Begleitung von geschäftsfeldspezifischen und konzernübergreifenden Excellence Programmen; Projektmanagement bei Kundenprojekten; Zentraler Ansprechpartner für Six Sigma, Projektcoaching von Lean & Six Sigma Projekten; nationale und internationale Einsätze (England, Malaysia, USA, Hongkong, Dubai, Rumänien, etc.)

Tätigkeiten: Six Sigma Leader und Master Black Belt der ETO Gruppe; Leitung der ETO Six Sigma Initiative (Koordination, Training, Coaching, Sonderprojekte); Leitung des Zentralbereiches Zentrale Instandhaltung mit den Abteilungen Six Sigma Sonderprojekte, Zentralbereich Zentrale Instandhaltung, Facility Management und Prozessqualifizierung (48 Mitarbeiter); Energiemanagementbeauftragter der ETO MAGNETIC GmbH

Tätigkeiten: Gruppenweite Implementierung von Six Sigma; Durchführung, Betreuung und Coaching von Projekten zur Produkt- und Prozessoptimierung (Six Sigma, Wertanalyse); Einführung von 5S in der Produktion; Unterstützung der Forschung und Entwicklung im Bereich der Versuchsplanung und –auswertung; Unterstützung der Produktion bei Sonderprojekten

Tätigkeiten: Akquisition und Durchführung und von Projekten mit Industrie und Forschungseinrichtungen (DFG); Design of Experiments; Fachvorträge; Betreuung und Durchführung von Lehrtätigkeiten; Betreuung von Diplom- und Studienarbeiten

Entwicklung eines hypertextbasierten Informationssystems zur teilebezogenen Dokumentation von Frässtrategien

Optimierung des Fehlerinformationssystems zur Dokumentation von Lackierfehler; Produktionsoptimierung im Lackierprozess.