Daniel Adams

Linamar Plettenberg Linamar Halver Linamar Hildburghausen Linamar Hildburghausen

Verantwortlich: Linamar Plettenberg Forging / Linamar Plettenberg Machining GmbH&Co.KG / Linamar Plettenberg Tooling GmbH

• Strategische und operative Führung sowie Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens • Volle P&L-Verantwortung für den Standort • Erstellung und Umsetzung einer Mehrjahresstrategie • Durchführung von Markt- und Kundenanalysen • Erweiterung des Kundenportfolios • Initiieren und Umsetzung von Technologieprojekten (Industrie 4.0 – u.a. Prozessdatenoptimierung, Automatisierung, Logistik/Materialfluss ) • KPI-basierte Unternehmenssteuerung • Unterstützung des Vertriebs bei Großkunden

• Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens • Steigerung des Automatisierungsgrad • Ausrichtung des Unternehmens nach den Lean-Prinzipien • Erweiterung der Maschinendatenerfassung (Industrie 4.0) auf Web-Basis • Erfolgreiche Umsetzung von Effizienzsteigerungs-Programmen • Steigerung der Mitarbeiterqualifikation • Einführung und Umsetzen von TPM an Maschinen und Werkzeug • Kennzahlen-gesteuerte Prozesse

Verantwortlich für alle Produktionsbereiche • Umsetzung eines Restrukturierungsprogramm • Neuorganisation der Produktionsbereiche • Einführung von KVP Teams • Einführung einer umfangreichen BDE Erfassung • Aufbau eines Kennzahlensystems • Einführung von Lean Produktion (Produktionssystem)

Tech. Vertrieb • Personalverantwortung 3 Ma • Neukundenakquise • Erstellen eines neuen Kalkulationsprogramms • Einführen einer Maschinen und Angebotsdatenbank

• Produkt- Prozessplanung / Kalkulation / Angebotswesen • Kunden- und Lieferantenbetreuung • Leitung des ersten Entwicklungsprojekt • (Schaltungsbaugruppe Ford Transit) • Angebotsfase, Verhandlung, Verifizierung bis zur Serienreife.

• Produkt- Prozessplanung • Kalkulation • Angebotserstellung • Tech. Und Kaufm. Kundenbetreuung