Deniz Mec

 Steuerung und Einführung der Central Franchise Strategie  Strategische Entwicklung/Expansion des Franchise Konzepts  Geschäftsmodells  Entwicklung und Optimierung des Franchise-Vertrages und die entsprechenden Trade Terms  Vorbereitung und Durchführung des SELL-IN´s  Entwicklung von Business Cases für neue Franchise Stores und das Treiben interner und externer Entscheidungsprozesse

 verantwortlich für 37 Stores und deren Area Manager / Brand Manager / Area VM´s  Umsatzplanung, Kosteneffizienz und Umsatzsteigerung in den Stores  überwachen und analysieren relevanter KPIs für die Stores  komplette Planung von Neueröffnungen – P&L, Location Auswahl, Mietverhandlungen, Prüfung der Shop Designs und der technischen Zeichnungen, Construction, Personal Einstellungen und Trainings, Event Planung und Durchführung  Kostenmanagement 

 9 Stores  Planung der Verkaufs Budgets wöchentlich/monatlich/jährlich  Eigenständige Organisation von Verkaufs-, Rabatt- und Werbeaktionen  Überwachung der KPIs und die Ergreifung von Maßnahmen falls erforderlichen  Erstellung und Überwachung der Kosten Budgets  Überwachung der monatlichen Inventuren  Profit Protection  Verantwortlich für alle operativen Angelegenheiten  wöchentliche Umlagerungen Planung von Neueröffnungen  Rekrutierung und Trainings

 Einführung und Entwicklung einer Franchise Strategie für Osteuropa  Steuerung der 35 Franchise Stores in Russland  Analyse aller relevanter KPIs  Kostenoptimierung  Planung von Einkaufslimits und Verkaufs Budgets  Koordinierung der Kollektionen pro Land  Einführung und Planung von Own Retail Stores in Osteuropa  Direkter Kontakt zu Real Estate und Center Managements  Einarbeitung der Country Manager (Franchise Partner)

 Steuerung und Führung der Stores und der Shop in Shop Flächen  Steuerung und Führung des gesamten Back Office Teams in der Türkei  Überwachung der Kosten  überwachen und analysieren relevanter KPIs für die Stores  Kostenoptimierung für die Mietflächen, Einbau und Ladeneinrichtungen  Verantwortlich für alle Operativen Angelegenheiten  Profit Protection  Rekrutierung des Back Office Teams, Brand-, Area-, Store Managers und Trainings

9 Stores Planung der Verkaufs Budgets wöchentlich/monatlich/jährlich Eigenständige Organisation von Verkaufs-, Rabatt- und Werbeaktionen Überwachung der KPIs und das ergreifen der daraus resultierenden Maßnahmen Überwachung der monatlichen Inventuren Profit Protection Verantwortlich für alle operativen Angelegenheiten Waren Einkauf und wöchentliche Umlagerungen Komplette Planung von Neueröffnungen Rekrutierung und Trainings

Verkauf Verantwortlich für den betriebswirtschaftlichen Erfolg der Filiale, unter Beobachtung der KPIs und das ergreifen der daraus resultierenden Maßnahmen Planung des monatlichen Budgets und Verteilung von Mitarbeiter Budgets auf Tages Basis Planung der Personaleinsatzpläne unter Einbeziehung der Personalkosten Verantwortlich für alle operativen Belange der Filiale Rekrutierung und Trainings

Verkauf Verantwortlich für den betriebswirtschaftlichen Erfolg der Abteilung, unter Beobachtung der KPIs Planung der Budgets in zusammen Arbeit mit dem Geschäftsführer Planung der Personaleinsatzpläne Führung der Auszubildenden des ganzen Hauses ca. 10 Ausbildende Warenaufbau und Kontrolle der Warenbewegung Trainings Planung von Events

Verkauf Stellvertretend verantwortlich für den betriebswirtschaftlichen Erfolg der Filiale, unter Beobachtung der KPIs Planung der Budgets in zusammen Arbeit mit dem Filialleiter Planung der Personaleinsatzpläne Warenaufbau und Kontrolle der Warenbewegung Lagerpflege

Verkauf Führung der Auszubildenden des ganzen Hauses ca. 10 Ausbildende Planung der Personaleinsatzpläne Warenaufbau und Lagerpflege Inventur Beauftragter des Hauses ca. 3000m² Planung von Events Unterstützung des Einkaufs bei Sortimentsmusterungen