Dirk Lange
Freiberuflich, CRO / CEO / CFO ad interim // Restrukturierungs- und Sanierungsberater, LANGE interim management // Restrukturierung. Transformation. Zukunft sichern.
Abschluss: Zertifizierter Abschluss, Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung FH Heidelberg
Chemnitz, Deutschland
Über mich
Mein Name ist Dirk Lange. Als CRO | CEO | CFO ad interim übernehme ich Restrukturierungs- und Sanierungsmandate. Ich bin Experte für die nachhaltig erfolgreiche Gestaltung mittelständischer Produktionsbetriebe und industrienaher Dienstleistungsunternehmen – strategisch und operativ. -> Langjährige Erfahrung in Geschäftsführung, Management und Projektmanagement in mittelständischen Unternehmen (Produktion, Dienstleistung) -> Umfassende Erfahrung als General Manager mit Schwerpunkten in den Funktionsbereichen Finanzen/Controlling, in Personalunion mit Vertrieb/ Einkauf/ QM / Produktion -> 10 erfolgreiche Restrukturierungsfälle -> 2 Restrukturierungen über Insolvenz, davon 1 Insolvenz in Eigenverwaltung als Geschäftsführer -> Change-Management: Begeisterung eines Teams / einer Belegschaft für neue Ziele -> Verlässlich und berechenbar, in der Kommunikation übergreifend klar, werteorientiert, analysestark, konsequent in der Umsetzung -> Internationale Erfahrung in zahlreichen Projekten
Werdegang
Berufserfahrung von Dirk Lange
Bis heute 13 Jahre und 1 Monat, seit Juni 2011
CRO / CEO / CFO ad interim // Restrukturierungs- und Sanierungsberater
LANGE interim management // Restrukturierung. Transformation. Zukunft sichern.
Übernahme von Verantwortung bei verschiedenen Unternehmen in Zeiten der Veränderung (Restrukturierung und Sanierung in Insolvenz nahen Situationen / turn around Management nach defizitären Jahren oder in besonderen Umbruchsituationen)
4 Jahre und 1 Monat, Jan. 2020 - Jan. 2024
Geschäftsführer
Textilmaschinenbau
Sanierung Maschinenbau / Insolvenz in Eigenverwaltung mit Organstellung
1 Jahr und 10 Monate, Apr. 2018 - Jan. 2020
CRO Textilindustrie international
Referenz vertraulich
Sanierung eines international ausgerichteten Unternehmens im Rahmen einer operativen Gesamtverantwortung. Nach mehreren hoch defizitären Jahren ist nach 1 1/2 jähriger Sanierung im Herbst 2019 der turn around gelungen
5 Monate, Feb. 2018 - Juni 2018
Consultant Hydraulikindustrie
Fortführungskonzept - Referenz vertraulich
1 Jahr und 8 Monate, Aug. 2016 - März 2018
CRO / COO Metallverarbeitung Bahnindustrie / Rüstung / Hubbühnen
Sanierung operatives Geschäft/turn around Management - Referenz vertraulich
Verantwortung als General Manager für das Unternehmen Strukturierung der Unternehmensabläufe nach DIN ISO 9001:2015 Ordnung der Datenbasis / Entwicklung ERP System Etablierung Controllingsystem Rückgewinnung von Kunden durch nachhaltige Verbesserung von Qualität und Liefertreue - Stärkung des Vertrauens in eine nachhaltige positive Entwicklung Personalentwicklung Start in das Gj. 2018 mit profitablem Umsatzwachstum und hohem Auftragsvorlauf
2 Monate, Feb. 2016 - März 2016
Consultant
Unternehmen in Insolvenz
Unterstützung des Insolvenzverwalters
10 Monate, März 2015 - Dez. 2015
CFO - Sanierung/ Restrukturierung Aluminiumgesenkschmiede
Referenz vertraulich
Sanierung & Restrukturierung als Interimsmanager
1 Jahr und 1 Monat, Aug. 2014 - Aug. 2015
Consultant
Investorengruppe "Ätherische Öle" in Georgien
Beratung Investorengruppe "Ätherische Öle" in Georgien
1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2013 - Dez. 2014
Geschäftsführer (CRO)
Unternehmensgruppe Automotive Industrie
Geschäftsführung / Restrukturierung / Neuausrichtung / Insolvenzbegleitung eines Gruppenunternehmens Geschäftsführung in mehreren Unternehmen der Gruppe
1 Jahr und 9 Monate, Juli 2011 - März 2013
Geschäftsführer (CRO)
Produzierendes Unternehmen - weltweites Projektgeschäft
Sanierung & Restrukturierung des Unternehmens
6 Jahre und 6 Monate, Jan. 2005 - Juni 2011
Kaufmännischer Leiter / Prokurist
MPT Präzisionsteile GmbH
CFO - Rechnungswesen & Controlling, IT, Einkauf, Betriebsorganisation
14 Jahre und 4 Monate, Sep. 1990 - Dez. 2004
Firmenkundenbetreuer / Prokurist
Deutsche Großbank
Beratung und Betreuung Mittelstand - bis 250 Mio € Umsatz
Ausbildung von Dirk Lange
2015 - 2015
Restrukturierung und Sanierung
Institut für Unternehmenssanierung und -entwicklung FH Heidelberg
Betriebswirtschaftliche und Rechtliche Grundlagen der Sanierung Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S6 Finanzierungsinstrumente in der Krise Einführung in das Insolvenzrecht Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen Unternehmenskauf und -verkauf
1997 - 1998
Betriebswirtschaft / Controlling
Bankakademie
1994 - 1996
Betriebswirtschaft / Bank
Bankakademie
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend