Elena de Marcos Giménez

• Warenbewirtschaftung von Haarpflege Produkte. Lieferanten-management (wöchentliche Prüfung der Auftragsabwicklung und monatliche Performancebeurteilung). 97% Lieferfähig. • Mitgestaltung strategische globale Beschaffungsprozesse und Tools (Kapazitätsmanagement, Forecast, S&OP).

Produktkostenzielsetzung mit Produktmanagement und Verkauf, und Projektführung mit Einkauf und Engineering. Erzielte 30% Kostenreduktion einer Produktlinie (verschiedene Warentypen).

• Führung des „Sales & Operations Planungsprozess“. Berichterstellung und KPIs für die Geschäftsleitung. • 3J-Bedarfsplanung (ca. 3’000 IDs, ca. 500 Mill /J) zur Unterstützung strategischer Einkauf und Finanzplanung. • Bestandsmanagement und Sicherung der Lagerverfügbarkeit (inkl. Einführung neuer / Marktaustritt veralteter Produkte).

• Führung des „Sales & Operations Planungsprozess“. Berichterstellung und KPIs für die Geschäftsleitung. • 3J-Bedarfsplanung (ca. 3’000 IDs, ca. 500 Mill /J) zur Unterstützung strategischer Einkauf und Finanzplanung. • Bestandsmanagement und Sicherung der Lagerverfügbarkeit (inkl. Einführung neuer / Marktaustritt veralteter Produkte).

Leitung interdisziplinärer Projekte und Teams mit bis zu 15 Mitgliedern um die Supply Chain zu optimieren (250 Mio. €): • Verbesserte Prognose der Beschaffungskapazität durch die Entwicklung und Einführung einer monatlichen rollenden Planung. • Visualisierung der Projektlieferfähigkeit und verbesserte Priorität Setzung durch Entwicklung eines automatisierten Berichtes zur Bedarf-Kapazitäts-Bilanz für die monatliche „Sales & Operations“ Executive-Sitzung. • Produktportfolio und Inventar Management

Prozessoptimierung für Bedarf-Kapazitäts-Bilanz im Ersatzteilgeschäft (jährlich rd. 250 Mio.€): • Reduktion des Lagerbestandes durch enge Überwachung und Zusammenarbeit mit Senior Management der Bedarf-Kapazitäts-Änderungen. Weitere Reduktionspotentiale identifiziert durch Lagerumschlags-Analyse. • Beitrag zum Aufbau einer Business Improvement Community und Begleitung von Six Sigma Projektleitern.

Angebotserstellung und –verhandlung für komplexe Serviceverträge einschließlich interdisziplinärer Teamleitung zur Abstimmung aller rechtlichen, steuerlichen und kommerziellen Aspekte: • Angebotsstrategie erarbeitet und definiert (inkl. Kostenstruktur, Preisgestaltung und Risikoexposition) für rd. 15 globale Projekte. • Verträge abgeschlossen im Wert von 270 Mio.€ und über 20 Jahre Servicegeschäft gesichert.

Design eines Logistik-Masterplans für einen B2B/B2C Handelsvertrieb, um den 5-Jahres-Wachstumsplan zu unterstützen: • Effiziente Handhabung der Materialflüsse gesichert durch Planung optimaler Regalsysteme, Materialtransportgeräte, Personal und der benötigten Lagerkapazität (Portfolio +20% auf 2800 Bestandeinheiten, Lagerkapazität 30% erhöht). • AUTOCAD Design des Hauptvertriebszentrums (40’000 m2) erstellt für einen späteren Bau.

Leitung von Projekten für die Produktionsprozesse Löten, Chemisches Strippen und Bauteilreinigung: • Herstellungskosten und Durchlaufzeiten reduziert durch Optimierung der Prozessparameter für die gleichzeitige Bearbeitung von Bauteilen unterschiedlicher Werkstoffe. • 50% Reduktion der Nacharbeit erreicht bei intern und extern gefertigten Bauteilen durch Einführung einer neuen Qualitätskontrolle. Produktionsmitarbeiter der Lieferanten geschult.

Testausrüstung für Verbrennungsprozesse entwickelt zur Lösung von Gasturbinen Betriebsproblemen. Machbarkeitsstudien mit Berücksichtigung lokaler Umweltvorschriften, Bedienungsanleitungen und Angebotsunterlagen erstellt.

Validierung einer Nano-Technologie für die Herstellung von Haut- und Haarpflegelotionen: Aufbau der Pilotanlage, Planung und Ausführung der Testkampagne, und Bestätigung der Ergebnisse durch Kontrolle der Produktqualität.

Operations Management

Supply Chain Management. Diplomarbeit: Supply-Chain-Integration als Wettbewerbsstrategie für Wachstum und internationale Expansion in der Modeindustrie