Felipe Quingles

Planificar, dirigir y controlar las actividades de las áreas de compra, procesamiento y ventas con el objeto de maximizar la rentabilidad de la gestión de la empresa. Administrar, supervisar y desarrollar al personal a su cargo, procurando obtener el máximo de rendimiento y aporte individual, con el fin de mejorar la eficiencia individual y colectiva. Logros: •Establecer red de abastecedores de desechos de metales no ferrosos. •Establecer una red de compradores en el exterior para los mismos.

Evaluar técnica y comercialmente el negocio de rentas vitalicias en Chile para la compañía. Manejar y aplicar: conceptos de matemáticas actuariales y financiera; información de desarrollo del mercado en Chile y sus proyecciones futuras, considerando la participación de mercado para la compañía. Logros: •Homologar sistema de evaluación brasileño con chileno. •Desarrollar proyecto rentas vitalicias

Desarrollar un sistema de control de control de las pólizas emitidas y evaluar periódicamente negocios en los que la compañía está presente. Proponer nuevos productos o áreas de negocios. Reportar al Gerente General y al directorio de la empresa de lo anterior. Logros •Crear sistema de control y auditoría de 200.000 pólizas de vehículos (emitidas antes que llegara) •Crear nuevos productos. •Control de rentabilidad de contratos grandes existentes

Desarrollar una empresa del rubro plástico enfocada a satisfacer las necesidades de un sector del mercado. Proponer nuevos productos y negocios nuevos con las instalaciones existentes. Logros: •Echar a andar desde 0 la empresa en un rubro emergente y nuevo •Desarrollo de productos diferentes a los existentes •Crear fuerza de venta

Empezar las actividades de la compañía en la VI a VIII Regiones. Crear, mejorar y mantener una fuerza de ventas con 2 supervisores. Logros: •Independizar las oficinas de lo que era AFP PROVIDA •Crear red de sucursales (7) •Crear y dirigir fuerza de ventas (30)

Estructurar y desarrollar fuerza de ventas en santiago y regiones para exámenes masivos en puntos de trabajo. Crear y mejorar elementos de marketing de la empresa. Desarrollar alianzas con isapres, municipalidades para la venta de servicios de análisis de laboratorio clínico. Desarrollar otro tipo de exámenes que podían incorporarse al laboratorio. Logros: •Organizar fuerza de ventas para chequeos masivos en lugares de trabajo. •Ampliar gama de exámenes que se ofrecían

Administración de empresas