Frank Diebold

• Verantwortung des Programmmanagements für strategische Projekte für alle Fachfunktionen im Bereich Produktion • Verantwortung der Fortschritts- und Erfolgskontrolle (Value Tracking) im Rahmen eines PDCA Zyklus inkl. Eskalationsmanagement • Regelmäßige Statusberichte an die Geschäftsführung (CEO, COO, CFO, CHRO) • Steuerung, Führung und Anleitung von externen Beratern • Projektleitung für mehrere globale und funktionsübergreifende Projektteams • Entwicklung der Strategie für den Geschäftsbereich Produktion

• Erarbeitung und Umsetzung globaler Materialgruppen- und Lieferantenstrategien • Eigenständige Ausschreibung von globalen Anfragen • Eigenständige Koordination und Durchführung von Preisverhandlungen • Entwicklung und Abschluss von globalen Rahmenverträgen • Lieferantenentwicklung und -onboarding

• Entwicklung globaler Lieferketten für interne und externe Komponenten • Eigenständige Erarbeitung von Logistik- und Verpackungskonzepten • Konzeptionierung und Durchführung von Wertstromanalysen • Engpasssteuerung und Allokation kritischer Lieferanten • Strategischer Werksaufbau und Layoutplanung aus logistischer Sicht

Leitung strategischer Projekte in der zentralen Logistik zu Layoutplanung und Lagertechnologien

Trainee im Bereich Logistik in der Brose Gruppe weltweit

Diplomarbeit zum Thema Standortplanung eines regionalen Ersatzteilelagers

• Mitwirkung bei After Sales Strategieprojekten zur langfristigen Gestaltung der weltweiten Versorgungskette • Selbständige Ausarbeitung und Umsetzung von Lösungsansätzen zu operativen Supply Chain Themen für diverse Länder • Aufbau einer Logistikdatenbank • Ermittlungen der weltweiten Ist-Luftfrachtzeiten, sowie Abgleich mit den Soll-Zeiten, Störgrößen und Lösungsansätzen

• Unterstützung bei der Inventur des Anlagevermögens • Erstellung von Kalkulations- und Berichtsinstrumenten zur Erfassung der Abschreibungen für die Budgetplanung und Ergebnisprognose • Verfolgung der im Bau befindlichen Produktionsanlagen, sowie Pflege und Kontrolle von Aktivierungszeitpunkten • Unterstützung bei der Erstellung der Dokumente für externe Audits

• Durchführung einer Wettbewerbsanalyse • Erarbeitung eines Mitarbeiter-Weiterentwicklungskonzepts

• Dokumentation, Analyse und Optimierung der Montageprozesse und des Montagekonzepts • Erstellung und Überarbeitung von Montageanleitungen • Mitarbeit an Qualitäts-Richtlinien und in der Qualitäts-Prüfung

• Mitarbeit bei der Erstellung des Motoren- und Zubehörkatalogs, SB-Verpackungen und Bedienungsanleitungen • Mitarbeit bei Erstellung von technischen Verkaufs- und Werbeunterlagen • Controlling und wirtschaftliche Analyse des Motorengeschäfts im After Sales

Unternehmensführung und -Organisation Logistik und Supply Chain Management