Dipl.-Ing. Georg Mészáros

Senior Management Consultant in the fields of IT Management, Project Management and Organizational Design.

Leading the effort to coordinate experts of different suppliers to deliver the entire wired and wireless IP network as well as the IPTV Entertainment System in the new Allianz Stadium of SK Rapid. The date of the opening game against Chelsea FC was always set to be July 16th 2016 - so a typical project with a fixed date that cannot be moved. We have successfully achieved our goal to provide a strong IT infrastructure for the entire stadium, just in time for a great opening victory against Chelsea FC.

Direct Report zum CIO des Konzerns, Leiter der globalen IT Organisation • Gestaltung des konzernweiten IT Projektportfolios 2014/2015 • Controlling der Projektumsetzungen für alle Konzernbereiche • Projektreporting zu den Vorständen des Konzerns • Optimierung des Demand-, Change- und Projekt Managements • Leitungsfunktion in der Restrukturierung der globalen IT Organisation

Direct Report zum Vice President für IT Business Enablement & Innovation • Führung des weltweiten Expertenteams zur Erstellung technischer Lösungskonzepte für konzerninterne Projektanforderungen (Marketing, Sales, Procurement, Product House, Supply Chain, Service, Finance, HR, Legal) • Definition und Einführung von globalen Richtlinien zur Spezifikation technischer Lösungskonzepte • Senior Project Manager für ausgewählte IT Großprojekte

Direct Report zum Vice President Product Serviceability • Strategisches Innovations-Management für Remote Services • Demand Management mit Key Stakeholdern in Deutschland, Österreich, UK, USA, Brasilien • Erweiterung der Softwareentwicklung in Ungarn durch ein neues Team in der Türkei • Weltweite Produkteinführung der Smart Services Delivery Platform (Internet-basierte Fernwartung) • Leitung von 30 Mitarbeitern (10 in Österreich und 20 in Budapest und Ankara)

iSEC – IT Services and Enterprise Communication GmbH 04/2007 ausgegliedert aus der Siemens AG Österreich • Aufbau des eigenständigen Geschäftssegment für Innovationen im Remote Service Management • Consulting und Software Entwicklung für Siemens Enterprise Communications in München

• Beratung im Siemens Stammhaus zur bereichsübergreifenden Standardisierung der Remote Service Erbringung • Projektmanager für den weltweite Rollout von SIRA • Projektmanager und Solution Architekt für die Entwicklung von SIRA, Secured Infrastructure for Remote Access • Test Teamleitung, SW Entwicklung für verschiedene Produkte

60 ECTS Punkte • Corporate Management • Marketing and Sales Management • Controlling • Supply Chain Management • Strategic Ledership • Process Consultancy • Architecture and Design of Consultancy Processes

6 Module (20 Tage) • Das Unternehmen als System • Entwicklung und Veränderung in Organisationen • Unternehmenskultur • Unternehmenssteuerung • Supervision • Systemische Strategieberatung • Fallbearbeitung "Co-Creation"

10 Tage • Branding • Kommunikation • Kundenorientierung • Marketing • Organisation • Produktpolitik • Produktprogrammplanung • Trends • Management von Partnerschaften • Recht • Innovationsmanagement • Projektmanagement • Business Plan

5 Module (16 Tage) • Performance Management • Führungskraft als Coach • Konfliktmanagement • Beziehungsmanagement und Networking • Teambuilding und -entwicklung

3 Module (11 Tage) • Führungspersönlichkeit, -stil, -rolle • Selbstmanagement • Basics der Mitarbeiterführung

Siemens HR Zitat: „ein Programm zur systematischen Entwicklung von jungen, talentierten Mitarbeitern“ 18 Monate (17 Tage) • Persönlichkeitsentwicklung • Effektives Selbstmanagement • Grundlagen des Project Manager • Operatives Vertriebsmanagement – „kompetent verkaufen“

Erfolgreicher Abschluß eines Studienjahres des Bachelor Studiums Information Systems

Schwerpunkt Informationssysteme bei Univ.-Prof. Dr. Maurer, Gründungsdekan der Fakultät für Informatik