Dr. Grégoire Quandalle

- Einführung und Leitung von der 5S Methode (Schulung/Audits) - Erstellung von KPIs für Produktionskontrolle - Entwicklung von Problemsolving (Root-Cause-Analysis) - Projektleitung für Prozessentwicklung/Automatisierung - Einführung vom Shopfloor Management - Organisation von Kaizen Events/Workshops

• Leitung der Produktion am Standort Eschenburg o Auftragsplanung und Kundenbetreuung mit dem Innendienst o Einführung von Continuous Improvement (Lean, Kaizen, KPI) o Entwicklung der Lötabteilung o Betreuung der verschiedenen Lieferanten • Leitung der F&E an den Standorten Eschenburg und Langenfeld o Auftragsklärung in direkter Verbindung mit Kunden o Produkt- und Prozessentwicklung • Führung von 30 Mitarbeitern an den Standorten Eschenburg und Langenfeld

o Führung von 50 Mitarbeitern, Personalorganisation/Planung, Kundenbetreuung des Vertriebs und der Logistikabteilung, tägliche Verfolgung der KPI o Leitung des internationalen Projekts SLIMWOOL für den Standort Bergisch-Gladbach o Entwicklung der Verpackungsanlage o Management von Produktangeboten und von Reklamationen

o Leitung des internationalen Projekts SLIMWOOL für den Standort Bergisch-Gladbach o Leitung eines WCM Projekts o Teilnehmer der WCM Säule Energy Management

- Prozessoptimierung (Glaswolle Zerfaserungsprozess, Laufzeiten, Energieverbrauch) - Produktentwicklung (thermische und mechanische Eigenschaften) - Optimierung Projekte (Kaizen, WCM Methode)

Maschinenbau