Hanno Michels

o Einführung und Umsetzung neuer Vertriebs-, Produkt- und Preisstrategien mit einem Umsatzwachstum von 25% in 2 Jahren o Planmäßige Durchführung einer tiefgreifenden Restrukturierung der Einheiten in Deutschland und Spanien inklusive der Schließung einer Fabrik sowie einer Personalreduzierung um 20% o Umfassende Neugestaltung und Stabilisierung verschiedener Finanz- und Produktionsprozesse (u.a. Monatsabschlüsse, Budgetierung, Internal Controls, Zellenfertigung)

Als Finanzdirektor finanzielle Verantwortung für globale Aktivitäten o Erfolgreiches Turnaround Management durch konzernweit größte Ergebnisverbesserung innerhalb von 3 ½ Jahren o Planmäßige und erfolgreiche Restrukturierung innerhalb von 2 ½ Jahren (u.a. durch Werksschließung in Indien, massiven Stellenabbau in den USA und den Niederlanden und sonstige Kosteneinsparungen) Leiter Fabrik und Einkauf in Eindhoven

o Überwachung der gruppenweiten Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, US-GAAP und IFRS o Vorbereitung und Koordination der monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Ergebnis-Reviews o Eigenverantwortliche Steuerung des Budgetprozesses o Vereinheitlichung der weltweiten Berichterstattung und Controllingprozesse o Entwicklung eines BG-spezifischen Kontrollsystems und seine konsequente Implementierung an 15 Standorten

o Finanzielle Verantwortung für weltweite Aktivitäten o Umfangreiche finanzielle Analyse aller Aktivitäten und Umsetzung der daraus resultierenden Maßnahmen (Neubau einer Glasfabrik, Neuausrichtung bezüglich Eigen- und Fremdfertigung unterschiedlicher Produkte, tief greifende strategische Verkaufspreisanpassungen

o Neuaufstellung der gesamten Controllingaktivitäten durch die Einführung einer ERP basierten Kostenstellen-, Kostenträger- und Leistungsrechnung sowie die Implementierung eines umfassenden Projektcontrolling o Verbesserung des Cashflow durch Anpassung der Zahlungsbedingungen

Finanzen, Controlling