Jochen Haberkorn

Unternehmensnachfolge zur langfristigen Unternehmenssicherung einleiten; Budget- und Ergebnisverantwortung; Entwickeln und Umsetzen unternehmerischer Strategien zur Steigerung von Umsatz und Ergebnis; Strukturieren der Gesellschaft unter Anwendung der Lean Management Philosophie; Optimieren der Vertriebsstrukturen in nationalen und internationalen Verkaufsgebieten; Weiterentwickeln und Implementieren von Marketingkonzepten

Entwickeln und Umsetzung unternehmerischer Strategien zur Sicherstellung der Umsatz- und Ergebnisziele; Aufbau eines Kompetenzcenters für Schmalgangstapler (VNA) inklusive dem Bau eines Kundencenters zur Schulung von Kunden, Händlern und Vertrieb; Zusammenführen der einzelnen Produktionslinien auf eine Mix-Modell-Produktion-Linie; Erarbeiten mehrerer Betriebsvereinbarungen zu den Themen Leistungsentgelt, Teamarbeit und Arbeitszeit in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der IG Metall

Budget- und Ergebnisverantwortung; Umsetzen der Unternehmensstrategie; Stetiges Steigern und Sicherstellen der Liefer- und Qualitätsquote unter betriebswirtschaftlichen Aspekten; Steigern der Produktivität durch Optimierung der Produktions-, Materialfluss- und Logistikprozesse; Führen der Abteilungen mit Kennzahlen und visuellem Management; Organisieren und Umsetzen von Kurzarbeit für die Dauer von 2 Jahren; Initiieren und Umsetzen des KARDEX Remstar Kosteneinsparungsprogramms; Anpassen der Personalstruktur

Budget- und Ergebnisverantwortung; Zusätzliches Führen der Produktion im Werk Blatna/Tschechien; Zurückverlagern der Produktion von China nach Tschechien; Um- und Aufbau des Werks Zuzenhausen zu einem Logistikzentrum; Anpassen der Personalstruktur

Restrukturieren der Produktion und Abbau von 200 Mitarbeitern; Verlagern und Aufbau der Produktionen in China, Litauen und Tschechien; Leitung von Investitionsprojekten; Aufbau eines umfassenden Kanban-Systems mit Internetanbindung zu den Lieferanten; Projektleitung bei Produktwertanalysen zur Senkung der Herstellkosten; Einführen und Weiterentwicklen von LEIFHEIT Business Excellence; Aufbau eines internen Mitarbeiterschulungsprogramms sowie des Mitarbeiter-Projekts „Mit-Unternehmer im Unternehmen“

Umstellen der kompletten Produktion von Push- auf Pull-System; Verlagern und Integrieren der Dr. Oetker Backformen-Fertigung sowie der spirella Duschkabinenfertigung: Reduzieren der Bestände; Aufbau vollautomatischer Fertigungs- und Montagestraßen sowie Verkettung mit bestehenden Produktionsanlagen (Power & Free-Förderanlage von 4,5 km Länge); Implementieren und Optimieren von Schweiß- und Montagerobotern; Aufbau interner Produktionsaudit- und Maintenancesystemen zur Senkung der Ausschussquote

Aufbau einer auftragsbezogenen Einzelfertigung; Kontinuierliches Optimieren des Lieferservice und der Durchlaufzeiten durch Einsatz von JIT und TQM Methoden (Fließfertigung, Kanban, Kaizen, 5S und TPM); Erstellen und Visualisieren relevanter Produktionskennzahlen; Einkauf und Disposition von Material, Werkzeugen und Halbzeugen; Kaizen-Koordinator für das komplette Werk; Projektmitglied bei der Entwicklung neuer Produkte

Optimieren und Steigern der Verfügbarkeit von drei Pulverbeschichtungsanlagen sowie einer Tauchlackieranlage einschließlich Vorbehandlung und Abwasseraufbereitung; Vorbeugende Instandhaltung und Wartung der Anlagen; Reduzieren der Rüstzeiten; Aufbau eines Sicherheitsmanagementsystems zur Reduzierung von Betriebsunfällen und eines Abfallmanagementsystems; Steuern des Fertigungsleitstands

Stipendium der Carl Duisberg Gesellschaft