Klaus Messing

Berufserfahrung von Klaus Messing

• Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit März 2023

  Project Manager - Analyse FiBu Prozesse und Schnittstellen zur Fibu

  BITMARCK Holding GmbH

  Analyse FiBu Prozesse und Schnittstellen zur FiBu

• 10 Monate, Aug. 2021 - Mai 2022

  Leiter Finanz- und Rechnungswesen

  Dachdeckereinkauf Süd eG

  Leiter Finanz-und Rechnungswesen

• 11 Monate, Juni 2020 - Apr. 2021

  Interims-Management

  Dachdeckereinkauf Süd eG, Mannheim

  Leiter Rechnungswesen

• 11 Monate, Juni 2020 - Apr. 2021

  Leiter Finanz- und Rechnungswesen

  Dachdeckereinkauf Süd eG

• 11 Monate, Juni 2018 - Apr. 2019

  Interims-Management

  DB Regio Bus, Region Nord

  Leitung Projekt “Überprüfung der Prozesse im Erlösmanagement“ • Ist Aufnahme des Prozesses für die Fahrgeldeinnahmen • Cash Einnahmen aus den Bussen, • Abrechnungsabläufe für Fahrgeldeinnahmen; • Buchungsabläufe in Bezug auf die Fahrgeldeinnahmen • Ermittlung von Optimierungspotential des Gesamtprozesses der Fahrgeldeinnahmen • Erstellung von SOP's • Schnittstellenüberprüfung (Abstimmprozesse definieren) • Erarbeitung von IKS-Kontrollen

• 1 Jahr und 1 Monat, Mai 2017 - Mai 2018

  Interims-Manager

  ThyssenKrupp Infrastructure GmbH, Essen

  IKS, Einführung und Umsetzung • IKS, Einführung und Umsetzung • Ist Aufnahme der FI Prozesse • Optimierung der Ist Prozesse • Erarbeitung der internen Kontrollen und deren Nachweise • Schulung der Mitarbeiter zur Durchführung der Kontrollen und Erstellung der Nachweise • Dokumentation der Kontrollbeschreibungen • Erstellung von Checklisten, Überprüfung der der IKS Kontrollen • IKS, Einführung und Umsetzung

• 3 Jahre, Mai 2014 - Apr. 2017

  Interims-Manager

  ThyssenKrupp Materials International GmbH, Essen

  Im Projekt „daproh“ (Daten und Prozessharmonisierung) • Analyse nationaler und internationaler Prozesse • Ist Aufnahme der FI Prozesse • Optimierung der Ist Prozesse • Prozessdokumentation • Erstellung eines einheitlichen Handbuches • Umsetzung der Anforderungen für das interne Kontrollsystem (IKS)

• 2 Jahre und 1 Monat, März 2012 - März 2014

  Interimmanager für Finanz- und Rechnungswesen

  Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG & Co. KGaA

  Outsourcing von Finance Prozessen der Sal. Oppenheim Bank und ihrer Tochtergesellschaften in ein Shared Service Center nach Mumbai Integration der Finance Prozesse der Sal. Oppenheim Bank und ihrer Tochtergesellschaften in die Standardprozesse der Deutschen Bank AG

• 8 Monate, März 2011 - Okt. 2011

  Optimierung Shared Service Centers – Schwerpunkt Accounts Payable –

  Clariant SE

  Optimierung des Shared Service-Centers, Schwerpunkt Accounts Payable – und Projektarbeit im Projekt Pr2P (Procure2Pay). - Aufbauen eines zentralen Scanning-Teams - Konsolidieren der Scanningaktivitäten • Neugestaltung der Scanningaktivitäten • Neuorganisation der eingehenden Post in der internen Postabteilung (nach Companycode und Sachbearbeiter) • Einrichten der Scanning-Prozedur • Dokumentation der Scanning-Abläufe mit Flussdiagrammen, SOP´s und Work Instructions

• 8 Monate, Feb. 2010 - Sep. 2010

  Interimmanager für Finanz-und Rechnungswesen

  Bitmarck Holding GMBH

  • Analyse der bestehenden Prozesse und Strukturen im Rechnungswesen der Holding (Shared Service) • Coaching des Bereichsleiters ReWe und der drei Teamleiter bei der Führung ihrer Teams zur Verbesserung der Teamatmosphäre • Analyse der Schnittstellen der Finanzbuchhaltung zu Vertrieb, Einkauf, Personal, Reisekosten, Anlagenbuchhaltung • Aufzeigen von Optimierungspotenzialen • Umsetzung der aufgezeigten Maßnahmen • Übernahme der Leitung der ReWe • Verantwortlich für die Erstellung der Jahresabschlüsse

• 5 Monate, Juni 2009 - Okt. 2009

  Projektleitung

  Schnellecke Group AG &Co.KG, Wolfsburg

  •Zentralisierung des Rechnungswesens Deutschland •Ist-Analyse der aktuellen Prozesse im ReWe • Erarbeitung eines Projektplanes • Abgleich der Erkenntnisse mit den Ansätzen der Roland Berger Analyse • Entwicklung eines Zielkonzeptes • Ermittlung von Mitarbeiterkapazitäten für die zentralen Prozesse und Aufgaben • Optimierung aller Schnittstellen zur Finanzbuchhaltung (Einkauf/Verkauf/Pers

• 8 Monate, Okt. 2008 - Mai 2009

  CFO und Projektleiter

  Fosbel EUROPE GmbH, Euskirchen

  Einführung eines neuen amerikanischen ERP Systems (Solomon von Microsoft Dynamics) mit den Modulen: • General Ledger • Accounts Payables • Accounts Receivables • Purchasing • Inventory • Sales Übernahme der CFO Position und damit verantwortlich für die gesamte kaufmännische Verwaltung • Neugestaltung der kaufmännischen Prozesse im Unternehmen • Überarbeitung der Prozesse im Rechnungswesen und Inventory • Einführung des monatlichen Reportings an die Muttergesellschaft in den USA • Erstellung Monatsabschluß

• 5 Monate, März 2008 - Juli 2008

  Projektbeauftragter

  LOMO lorenz Mohr GmbH, Bad Hersfeld

  • Jahresabschlusserstellung der Jahre 2005 bis 2007 • Prozessoptimierung

• 3 Monate, Nov. 2007 - Jan. 2008

  Projektbeauftragter

  Almatis GmbH, Frankfurt

  • Erstellung eines Konzepts zur Entwicklung von monatlichen Planbilanzen und Plan Cash flows und Einführung

• 4 Monate, Juli 2007 - Okt. 2007

  CFO

  ISUZU MOTORS Germany GmbH, Ginsheim-Gustavsburg

  • CFO

• 5 Monate, Feb. 2007 - Juni 2007

  Head of Finance

  Telecash GmbH & Co KG, Stuttgart

  • Head of Finance (14 Mitarbeiter) • Reporting • Prozessoptimierung

• 3 Monate, Nov. 2006 - Jan. 2007

  Projektleiter

  Novelis GmbH, Göttingen

  • Entwicklung, Lösung und Umsetzung einer systemgesteuerten Bestandsbewertung nach US-GAAP für den Moving Average

• 2 Monate, Sep. 2006 - Okt. 2006

  Leiter Rechnungswesen

  Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (RNV)

  • Coaching der Bilanzbuchalter und Mitarbeiter des ReWe bei der Erstellung des Jahresabschlusses und der Durchführung des Reportings

• 7 Monate, Dez. 2005 - Juni 2006

  Projektleitung

  T- Online AG,

  • Entwicklung von Bilanzierungsrichtlinien nach US-GAAP, IFRS, HGB für: - Revenue Recognition - Gross revenue or net revenue - Multiple Deliverables - Subscriber Acquisitio Costs

• 1 Jahr und 4 Monate, Juni 2004 - Sep. 2005

  Leiter Rechnungswesen

  Wasserburger Arzneimittelwerk GmbH,

  • CFO • Einführung ERP System • Umstellung auf IFRS