Ing. Márcio Mayer

Global Purchasing Manager für Aluminium Gehäuse, Sinter Teile, Schieden, Induktiv Behandlung und Galvanisch.

Betreuung und Koordination der Einkaufsaktivitäten von Li-Ion Solutions Projekten im strategischen Einkauf Koordination aller Beschaffungsaktivitäten von der Akquise bis zum Serienstart inkl. Änderungen Sicherstellung der Projektziele in den Bereichen Kosten, Termine und Qualität Termingerechte Abwicklung des Lieferantenauswahl- und Lieferantenentscheidungsprozesses Ermittlung des Projektstatus und Dokumentation sowie Vorbereitung und Unterstützung bei Kundenaudits

Führungs und Etatverantwortung für Abteilung Einkauf Weiterentwicklung und Umsetzung Methoden und Prozessen von Modular Sourcing Projektübergreifende Sicherstellung Strategie (Make or Buy und Lieferantenauswahl); Entwicklung neuer Bezugsquellen (lokalen und international) für Lenksäulen Produkte Absicherung technischer und kommerzieller Lieferrisiken; Planung und Errichtung der neuen Einkaufsstruktur.

Verantwortung für Strategie des Kunststoffteilen Lieferantenportfolio für die Länder Österreich, Italien, Polen, Ungarn und Deutschland

Verantwortung für Strategie und Projekteinkauf Koordinierung weltweites Lieferantenportfolio für die Länder Mexiko, USA, China und Deutschland,

Etatverantwortung für großvolumigen mechanischen Teilen und Baugruppen (Ersatzteile) für Gasgeneratoren zu elektrischen Energieerzeugung Projektumfang. Technische Datenaufbereitung: Anschreiben der Lieferanten / Abklärung technischer Fragen in Abstimmung mit internen Bedarfsträger; Verhandlung über Preise, Liefer-Bestellung; Zahlungskonditionen, Gewährleistung Montage; Bestellung kurzfristige Unterstützung der Beschaffungsaktivität.

Verantwortung für Strategie weltweites Lieferantenportfolio für die Länder Spanien, Deutschland, Polen. Budgetverantwortung für Einkauf mit Lieferantenselektion und Lieferantenbetreuung Koordination aller Aktivitäten mit der Technik/Konstruktion innerhalb der Organisation Überwachung und Sicherstellung der Liefertreue

Führung und Budgetverantwortung für Abteilung Einkauf Verantwortlich für die Zukaufstrategie und Projekt Einkauf; Kostensenkung durch technische und kommerzielle Optimierungen mit Outsourcing Management des Procurement Engineering-Processes Verhandlung von Service Verträgen, Verantwortlich für das Lieferantenportfolio hinsichtlich Qualität und Lieferperformance. Benchmarking mit Entwicklung und Zulassung alternativer kommerzieller Quellen;

Führungsverantwortung für Abteilung Einkauf Mercosur (Brasilien/Argentinien),15 MA Aufbau und Strukturierung Einkaufsabteilung Mercosur Verantwortlich für Zukaufstrategie und strategischer Aufbau Lieferantenbasis in Japan Technologietransfer Projektentwicklung zwischen Argentinien, Frankreich und Japan; Kostensteuerung für Komponenten in Niedriglohnländern mit Etatverantwortung Verhandlungsmanagement (z.B. Dienstleistungsverträge, Kauf von Maschinen, Geräte)

Führungs und Budgetverantwortung für Einkauf und Verkauf Planung und Errichtung der neuen Einkaufs- und Verkaufsstruktur; Kundenberatung und Key Account (Volvo und Scania) mit Konditionenverhandlungen Verkaufstraining für die Herstellung aller Verfahrensmethoden; Entwicklung internationaler und nationaler Bezugsquellenmechanischer Komponenten für Kardanwellen Weiterentwicklung und Optimierung der Lieferanten Prozesse

Etatverantwortung für Handel Kunststoffsegmente (Renault und Nissan Fahrzeuge) Marketing für Ersatzteile. Lieferantenselektion mit Überwachung und Sicherstellung der Liefertreue Interne Koordination Abstimmung aller Aktivitäten mit der Technik Beobachtung und Analyse bestehender sowie möglicher Beschaffungsmärkte

Teamleitung für Verwaltung verschiedener Einkaufsprojekte (z.B. VP Diesel Pumpen). Projektleiter für Technologietransfer zwischen Deutschland, Türkei und Brasilien Rationalisierung der Kosten durch technische Änderungen der Produktauslagerung Planung und Errichtung der neuen Einkaufsstruktur nach Vorgaben von Robert Bosch Weiterentwicklung und Optimierung der Lieferanten Prozesse inklusive Outsourcing; Verantwortung für Ausbildung im brasilianischen Bosch Unternehmen und Bamberg

Technologietransfer einer neuen Erntemaschine (STS) von USA nach Brasilien; Verhandlung der Preisen mit Lieferanten in lokalen und internationalen Märkten Entwicklung und Optimierung der Produktionsprozesse bei Lieferanten Recherche Bezugsquellen für verschiedene mechanische Segmente und Kunststoffe Einkaufsvolumen von 130 Millionen €/Jahr.

Präsentation dimensionaler Ergebnisse vor Geschäftsführung mit multifunktionalen Teams Verantwortlich für Ausbildung und Entwicklung Teams Technik Audi-Werks Ingolstadt Verantwortlich für Kontrolle der Investitionen Installation Messtechnik- und -räum Teilnahme am Aufbau Qualitätsabteilung und Strukturen der neuen VW/Audi Fabrik Etablierung von Standards und Verfahren nach VW/Audi Global Methode

Automobil und Produktionsbereich