Michael Eckert

Am Headquarter des DAX-Konzerns Merck KGaA (US/Can: EMD) startet für den Bereich Site Management ein Effizienzprogramm, welches effiziente End-to-End Prozesse und optimierte Ressourcenverwendung als Ziel hat.

Implementation eines neuen Management Reportings in Zusammenarbeit mit Horvath & Partner, Change Management

Migration der Landesgesellschaften in die Global Financial Shared Services Organisation (teilweise incl. Support bei SAP Umstellung/Einführung)

USCC ist die europäische Supply Chain Organisation des Unilever-Konzerns. Allokation der Supply Chain Indirects in die Schweiz (> 300 Mio Euro p.a.) incl. organisatorischer, vertraglicher und steuerlicher Aspekte. Budgetkontrolle, europ. SC Restrukturierungsprojekte (Volumen ca. 200 Mio. Euro p.a.), Verantwortlicher für IT am Standort, Reporting und Mitarbeit bei europäischen Projekten runden das Spektrum ab.

Seconded als European Lead on Risk Management zu Unilever Europe, Controllers Department, Rotterdam, Niederlande Europäischer Lead für Sarbanes Oxley, Operational Controls, Risk Management, Code of Business Principles und Information Security (da der aktuelle Direktor schwer erkrankt war). Führung des direkten Risk Management Teams mit 3 Managern und fachliche Leitung der nationalen Risikomanager und Information Security Officer in Europa in enger Zusammenarbeit mit den nationalen FD's. S404 Compliance 07.

Audit Manager (Global Corporate Audit) mit Dienstsitz bei Unilever Deutschland Holding GmbH, Hamburg (Region: Europa) Teamleader-Einsätze (5-13 Auditoren) in interner Revision mit Schwerpunkt Risk Management, Finanzen, Prozessmanagement, Governance, Policies, Sarbanes Oxley s404 und IT. Hauptsächlich tätig in Europa in den Bereichen Foods, Foodsolutions, Home & Personal Care, Icecream, Research & Technology, IT und den Fabriken. In 2005 Audit der Zulieferer in Vietnam. IFRS-Training 2005.

European Process Manager E-SAP (Pricing. Customer Logistics) - Expatriation UK Einführung einer einheitlichen europäischen SAP Lösung im Unilever-Bereich HPCE (Home & Personal Care Europe) im Verantwortungsbereich Pricing, Rebates, Invoicing & Mixed Articles (SD, COPA, FI). Verantwortung für Prozess-Reengineering, europäisches Design (incl. finanzieller Abwicklung) und technische Umsetzung (IT-Projektmanagement). Führung eines europäischen Teams bestehend aus Usern und Analysten. Europäische Go Lives.

Finanzieller Support des größten Handelsbereichs (über 200 Mio. € Umsatz p.a. 2001). In Zusammenarbeit mit dem National Account Manager und den 5 Key Account Managern Strategiefestlegungen, Jahresgesprächsunterstützung, Potential- und Szenarioanalysen incl. Einführung neuer Tools, Bereichscontrolling. Repräsentant des nationalen Verkaufsbereichs bei der Konzeption und Einführung neuer nationaler Logistikkonditionen. Mitarbeit in verschiedenen europ. Projekten (u.a. Reporting).

Category Manager bei Lever Fabergé Deutschland GmbH, Hamburg Verantwortung für den deutschen Absatz und Launches/Relaunches in den Bereichen Feinwaschmittel (Coral, ca. 46 Mio. € Umsatz p.a. 1999) und Softener (Kuschelweich, ca. 31 Mio. € Umsatz p.a. 1999) incl. der Handelskommunikation (Werbung), ferner Marktforschungsanalysen mit GfK und Nielsen.

05/98 – 09/98 Vollzeit freigestellt für ein “European Trade Terms Project” mit Cap Gemini Consulting (Lever GmbH, Hamburg) 09/96 – 10/98 Financial Company-Trainee bei Lever GmbH, Hamburg Tätigkeiten im kommerziellen Bereich als Assistant Accountant und im Category Management (Verkauf), Entwicklung eines Simulationstools zur Verkaufssteuerung und -bewertung.

Praxisorientierte Diplomarbeit bei der ABB Kraftwerke AG zum Thema „Ansätze zur Integration des Target Costing-Konzepts in das Kalkulationssystem der ABB Kraftwerke AG“

Röhm GmbH (VEBA-Konzern; kaufm. Praktikum; 6 Wo. 1994) Lever Sutter GmbH (Unilever, kaufm. Praktik., 8 Wo. 1994) E. Merck KGaA (Werkstudent, 2 Monate 1990)

G.A. Loesch – TPL (techn. Praktikum; 13 Wo. 1990)

Inspektor-Anwärter

Controlling und Steuerrecht