Dipl.-Ing. Michael Spodick

ist gesund und munter. 🥦

Angestellt, Production Quality Engineer, Aixtron SE

Bis 2022, Lean Six Sigma Black Belt, Alphadi Deutschland GmbH

Oberhausen, Deutschland

Über mich

Lean Expert | Maschinenbauingenieur | SixSigma Black Belt Ich möchte einen wichtigen Beitrag zur Optimierung der Prozesse in allen Bereichen entlang des Wertstroms leisten, gerne zusammen mit einem Team. Der Einsatz von Lean Six Sigma Methoden oder einfach die Anwendung von jahrelanger Erfahrung helfen mir, meine Projekte gewinnbringend für das Unternehmen einzusetzen. Auf dem Weg zur Operational Excellence (OpEx) verbessere ich in kontinuierlichen Schritten alle Prozesse in meinem Aufgabenbereich.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Lean Six Sigma Black Belt
Instandhaltung
Projektmanagement
Six Sigma Black Belt
KVP
Schwachstellenanalyse
Lean Management
Prozessoptimierung
TPM
Lean Manufacturing
Qualitätsmanagement
Wartungsarbeiten
Produktionsleitung
QMS
Turbomaschinen
Maschinenbau
Kennzahlensystem
continous improvement
Produktionsplanung und -steuerung
FMEA
KPI
Auswuchten
Fertigung
Reparaturen
Produktionsprozesse
Technologie
Produktionstechnik
Hands-on-Mentalität
..mitdenken
Erfahrung
Verantwortungsbewusstsein
Motivation
Technisches Verständnis
Führungserfahrung
Analytisches Denken
Selbstständigkeit
Flexibilität
Organisationstalent
Starke Teamfähigkeiten
Industrial Engineering
Fertigungstechnik
Produktionsanlagen
Technisches Projektmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Spodick

  • Bis heute 6 Monate, seit Jan. 2024

    Production Quality Engineer

    Aixtron SE

    - Aufbauen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bezüglich Prozesssicherheit und Qualität - Analysieren des Produktionsprozesses sowie das Einleiten und Überwachen von Vorbeuge-, Verbesserungs- und Korrekturmaßnahmen - Schulung eingebundener Mitarbeiter - Regelmäßige Berichterstattung der erreichten Fortschritte und Leistungsparameter - Erarbeitung von technischen Lösungen zur Behebung von Qualitätsproblemen und zur Steigerung der Effizienz

  • Bis heute 1 Jahr, seit Juli 2023

    Projekt- / Produktionsingenieur

    Geberit Keramik GmbH

    - Planung und Umsetzung komplexer Produktionsprojekte im Hinblick auf eine effiziente, kostenoptimierte Fertigung - Sicherstellen eines reibungslosen Workflows in der Produktion (Roboter, Öfen, Gießanlagen, usw.) - Beseitigung von Produktionsstörungen der Anlagentechnik - Einsatz von Prinzipien einer schlanken Produktion (Lean Production) - Planung und Umsetzung von technischen Weiterentwicklungen - Einsatzmöglichkeiten neu entwickelter Fertigungstechniken

  • 7 Monate, Jan. 2022 - Juli 2022

    Leiter Technik

    RheinfelsQuellen H. Hövelmann GmbH & Co. KG

    - Weiterentwicklung von Instandhaltungskonzepten zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit - Sicherstellung der Funktionssicherheit von Produktionsanlagen und der Ersatzteilverfügbarkeit - Betriebssicherheit der Energieversorgungsanlagen - Instandhaltung von Grundstücken und Gebäuden

  • 4 Jahre und 10 Monate, Aug. 2016 - Mai 2021

    Fertigungsingenieur/ Instandhaltungsingenieur

    Trane Technologies

    - Verantwortung für Erhöhung der Produktivität durch Optimieren der Produktionsabläufe mit Lean Management Methoden - Erfolgreiche Einführung von TPM- Instandhaltung von Maschinen für eine hohe Anlagenverfügbarkeit - Schwachstellenanalyse mit FMEA, Checklisten, Ist-Soll- Vergleich - Erstellung von Arbeitsanweisungen, Verfahrensanweisungen, Prozessbeschreibungen - Fremdfirmenmanagement nach DGUV 1

  • 7 Jahre und 11 Monate, Sep. 2008 - Juli 2016

    Bereichsleiter/ Projektleiter "Maschinentechnik"

    EON Anlagenservice GmbH

    -Führen, Planen, Steuern aller Werkstattbereiche -Einführung koordinierter Arbeitsabläufe mittels Visualisierung hinsichtlich Qualität, Kosten, Termin, Arbeitssicherheit -Sicherstellen von Arbeiten nach Arbeitssicherheitsstandards -Laufende Optimierung von Arbeitsplätzen hinsichtlich Qualität, Produktivität, Ablauf, Auslastung - Beschaffung und Implementierung von Neuinvestitionen - Projektleitung bei Reparaturen von unterschiedlichen Kraftwerkskomponenten (Turbinen, Pumpen, Lüfter, Getriebe)

  • 12 Jahre und 4 Monate, Mai 1996 - Aug. 2008

    Kostenstellenleiter "Auswucht- und Schleuderanlagen"

    MAN Diesel & Turbo AG

    - Leitung der Kostenstelle "Auswucht - und Schleuderanlagen" incl. Personalführung - hochtouriges Auswuchten von Turbomaschinen (Turbinen, Verdichter, Pumpen) - niedertouriges Auswuchten von Rotationsteilen - Instandhaltung von Maschinen für eine hohe Anlagenverfügbarkeit - Erstellung von Abweichungsberichten zur Fehlerbehebung und Qualitätssteigerung

Ausbildung von Michael Spodick

  • 3 Monate, Sep. 2022 - Nov. 2022

    Lean Six Sigma Black Belt

    Alphadi Deutschland GmbH

  • 1 Monat, Feb. 2015 - Feb. 2015

    Lean Management

    Lean Management Institut Mülheim/Ruhr

    Lean Thinking, Lean Management Produktion, Methoden und Tools

  • 6 Jahre, Okt. 1987 - Sep. 1993

    Maschinenbau / Fertigungstechnik

    Uni Duisburg

    Fertigungstechnik

  • 2 Jahre und 9 Monate, Sep. 1981 - Mai 1984

    Instandhaltung

    gewerbliche Ausbildung: Betriebsschlosser

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z