Mikhail Matseevskiy

- Implementierung und Durchführung der Einkaufspolitik, Aktivitätenkontrolle und Budgetierung (Straßen-, Schienen-, Luft- und multimodaler Transport, Import / Export / Intra-Russland-Logistik, Fertigfahrzeuglogistik). - Entwicklung von Logistiklösungen für interne und externe Kunden - neue Lagerprojekte, Bewertung und Optimierung von Distributionsschemata, Supply Chain Engineering-Aktivitäten.

- Entwicklung und Implementierung neuer internationaler Kunden - Geschäftsmöglichkeiten für die Bewertung und Entwicklung internationaler Märkte - Entwicklung und Implementierung von Betriebsplänen für neue Kunden, einschließlich erste Meile Lieferung und Zollabfertigung - Koordination von IT-Entwicklung und Kundendienstaktivitäten

Projekt - Betriebsführung, Geschäftsumwandlung, Vertriebsleitung

Transformation von Logistikprozessen, Verkaufsunterstützung. 80 Lager in europäische Gebiet der Russische Föderation, Bestand – mehr als 100 000 SKU, über 500 Lieferanten. Güterlieferung von Lieferanten nach Lager und von Lager nach Verkäufer. 350 Mitarbeiter. - Optimierung von Prozessen in Logistik Bereich - Kontrolle und Optimierung von Logistikkosten - Operative Leitung von Transport- und Lagerlogistik, Bestandmanagement und Gebaudenutzung. - Logistische Unterstützung von e-commerce Geschäft

B2C-Business Projekt-Management (Apple Online Store: - Koordination von den Aktivitäten den Abteilungen - Abstimmung mit HQ in den Niederlanden für die Umsetzung von bestehenden Praktiken und Verfahren - Kommunikation mit Client für den vollen Umfang der Projekt - Projektplanung und-berichterstattung, Präsentation von den aktuellen Status, Meetings und Konferenzen halten Projektumfang: Auslieferung von Hi-Tec fuer B2B/B2C in Russland

Gründung von Verkaufsunterstützung und Supply Chain Management (2 Lager – Deutschland und Russland, Expresslieferungen in 400 Städte des Russlands (outsorcing), Sortiment – 15 000 SKU) 12 Mitarbeiter Hauptfunktionen - Logistikgründung – Organisationstruktur, KPI - Strategische Planung und Budgetierung - Operative Führung von folgende Bereiche: Auftragsabwicklung, Bestandmanagement, Transport- und Lagerlogistik - Ausbreitung von Logistikleistungspektrum

- Produktionsstillstand reduziert bis 0,5% Zeit für Hersteller und Distributor von Möbel durch die Optimierung von Prozessen in Logistik - Marge verbessert auf 40% für Hersteller von Frost-Lebensmittel durch die Optimierung von Warenflussplanen und Änderung von Prozessen. - Container Yard Design in EU (184,2K m2) mit Flächenberechnung, Analyse und Berechnung von Transportinfrastruktur und Betriebsmitteln - 50 verschiedene Seminare in Workshop in Logistik und Management durchgeführt

• Führung von 36 Mitarbeitern • Aufbau von Logistikdienstleistungeneinkauf • Senkung von Logistikkosten, Budgetierung, Bewertung von Investitionsprojekten in Logistik • Operative Logistik in Import/Export • Leitung von Import aus EU, Skandinavien, Asien, USA, Südamerika, Australien, Türkei; Export nach GUS-Staaten, Afrika, Asien Ergebnisse: Kontinueller Programm für Logistikkostenoptimierung realisiert Optimierung von Supply Chain für KFZ-Bauteile

• Führung von 2 Mitarbeitern • Operative Führung: Abwicklung von Händleraufträge, Plazierung von Produktionsaufträge, Reporting) • Planung und Kontrolle von PKW-Lieferung von Werke/ Lagern in Europa und USA • Lagerbestandkontrolle (in Europa und USA) • Analyse und Kontrolle von Produktionsquote für Russland • Optimierung von Prozessen, Aufbau von neuen Prozeesen in Planung und Integration von Produktmanagement.

• Führung von 10 Mitarbeitern • Operative Leitung: Bedafvorhersage, Bestandsplanung, Beschaffung, Lagerbestandbildung, Kundenbetreuung, Notruflieferunge • Aufbereitung und Abschluss von Lieferverträge Ergebnisse: Servicegrad für Lagerbestand – 94% bei dem Volumenjahreswuchs 35% Erhöhung von Lieferantenanzahl (von 3 bis 9) Lieferzeitreduktion: aus Europa auf 13%, aus USA – auf 21% Lagerumzug ohne Halt von Kundenlieferungen

• Beschaffung von Ersatzteile und Zubehör für Zentrallager • Lagerbestandplannung • Bedarfvorhersage, Mehrfaktoranalyse von Verkauf • Koordination von Straßenverkehr und Luftfracht • Kundenbetreuung nach Lieferungen • Bearbeitung von Reklamationen auf Ersatzteile, Beschlussfassung • Reporting: Lagerkennzahlen, Verkauf, Servicegrad, fill rate etc. • Kundenbetreuung von Maybach-Kunden auf Ersatzteilebereich

Management, Marketing, PR, IT in Management, Mathematische Modellierung, Personalverwaltung