Mücahid Yilmaz

- Durchführung von bereichsübergreifenden Prozessanalysen zur Identifikation von Optimierungspotentialen in enger Zusammenarbeit mit den operativen Prozessverantwortlichen - Leitung von Verbesserungsprojekten zur Steigerung der Effizienz und Qualität von Prozessen im Bereich Operations und Logistik - Identifikation und Standardisierung von wertschöpfenden Prozessen unter Anwendung geeigneter Lean Methoden

- Erarbeiten von Konzepten zur Prozessverbesserung insbesondere der digitalen Transformation - Planung, Steuerung, Dokumentation und Überwachung von Projektumsetzungen im operativen Bereich - Begleitung von Pilot-Projekten und Roll-Out Aktivitäten an ausgewählten Standorten des Unternehmens

Thesis: Standzeit- und Formverschleißanalyse diskutiert an einer Druckgussform für einen Automobilzulieferer - Projektstruktur nach DMAIC -Ableiten von Handlungsempfehlungen und Einsparpotential -Aufbau und Anwendung der Problemlösungsstrategie

- Unterstützung bei der Implementierung des Shopfloor Managements in der Montage - Durchführung von Wertstromanalysen zur Prozessverschlankung - Vorbereitung und Unterstützung bei der Durchführung von SMED Workshops zur Optimierung von Rüstzeiten

- Nachbereitung und Zusammenfassung von durchgeführten Lean-Workshops - Erlernen von Optimierungsmethoden des Lean-Managements - Aufnahme von Ist-Prozessen und Erarbeitung von Soll-Prozessen unter Betrachtung der sieben Verschwendungsarten

Produktionsmanagement

Produktion & Logistik