Pilar Menendez Menendez

Negociación con proveedores: oficinas de Madrid, Barcelona y Lisboa (1,2M€/año), leasing vehículos (1,3M€/año), etc. Control políticas internas, responsable auditorías internas y de procedimientos SOX y 404. Negociaciones con el consorcio de compensación y la propiedad. Liderazgo equipo de 4 personas. Logros: - Ahorro de costes de un 10% anual en vehículos de empresa - Negociaciones de arrendamiento de las oficinas de Portugal: ahorros de un 25%. - Premio excelencia 2012 por performance en objetivos

Coordinación equipo 18 personas. Miembro del comité de dirección. Facturación, depósitos de clientes, transportistas, concursos públicos, y negociaciones con Mutuas sanitarias. Miembro del comité AECOC (Asociación española de fabricantes y distribuidores responsables de la implantación del código de Barras), representando a la compañía. Logros: -Implantación de la estructura divisional, desglosando por cliente no por división de venta. -Ganadora del premio de excelencia con posterioridad a dicho cambio

Consolidación de todas las sucursales Europeas y reporting para la casa matriz en USA. Preparación presupuestos trimestrales y anuales, reporting globales para las afiliadas europeas (14 compañías). Redacción de reportes al Director de FP&A Europeo, los Vicepresidentes de todas las funciones en gastos y desviaciones por países y el Vicepresidente de la división de electrofisiología. Logros: -Estancia en Boston para la consecución de un modelo de reporting americano (Hyperion y Pillar) adaptado a Europa.

Responsable de la integración contable de tres empresas y control de procedimientos impuestos por la casa matriz, del cierre y la gestión de impuestos. Colaboración en la elaboración de los presupuestos anuales. Asistencia en la implantación de SAP R/3 en España y Portugal. Cursos de formación al departamento financiero de ambos países. Responsable del seguimiento y control de tesorería, y del desarrollo de un plan de procedimientos y actuación para el departamento de gestores de cobros.

Encargada de la reestructuración de funciones y departamentos, del control del sistema informático, del desarrollo de sistema para control de depósitos y de la elaboración de presupuestos anuales.