Roland Massoth
Inhaber, Geschäftsführer, Massoth Business Consulting s.r.o.
Mlada Boleslav, Tschechische Republik
Werdegang
Berufserfahrung von Roland Massoth
Bis heute 8 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2016
Geschäftsführer
Massoth Business Consulting s.r.o.
Consulting für die Bereiche: - Fabrik- und Fertigungsplanung - Industrial- Engineering/ Prozessoptimierung - Logistik/ Spedition - Projektmanagement
5 Monate, Mai 2019 - Sep. 2019
Leitung der Produktionsplanung Spritzguss
SMP – Tuscaloosa/USA
- Planung und Steuerung der Spritzguss Produktion - Erstellung Kapazitätsplanung für die Spritzguss Maschinen, sowie Zuordnung der Bauteile - Planung und Realisierung der Werkzeugoptimierung und Verlagerungen - Planung und Umsetzung der Leistungstests (2TB) der Kunden - Behältermanagement
9 Monate, Aug. 2018 - Apr. 2019
Leitung der Produktionsplanung Spritzguss
SMP – Kecskemét/Ungarn
- Planung und Steuerung der Spritzguss Produktion - Erstellung Kapazitätsplanung für die Spritzguss Maschinen, sowie Zuordnung der Bauteile - Planung und Realisierung der Werkzeugoptimierung und Verlagerungen - Planung und Umsetzung der Leistungstests (2TB) der Kunden - Behältermanagement
3 Monate, Mai 2018 - Juli 2018
Projektleitung Optimierung Stossfänger Fertigung
SMP – Györ/Ungarn
- Projektleitung der Optimierung der Stossfänger Fertigung SMP Györ - Ist-Aufnahme der Prozesse aller Montagelinien und Varianten - Abbildung der Prozesse mittels MTM-UAS-Analysen für alle Varianten und Derivate - Neuausplanung des Montagekonzeptes, sowie Erstellung der optimierten Layout Varianten
Projektleiter Rollout Arbeitsplan Skoda - Aufbau und Anwendung der IT-Systeme, sowie der erforderlichen Schnittstellen - Qualifikation und Ausbildung der Anwender - Umsetzung der operativen Anwendung für die Bereiche: Montage, Lack, Komponente, Karobau, Presswerk, Logistik
2 Jahre und 6 Monate, Okt. 2014 - März 2017
Projektleiter EHPV Targetierung (Engine Hours per Vehicle)
Škoda Auto a.s.Projektleitung der EHPV Targetierung Skoda: - Erarbeitung des Konzept und Methode zur EHPV-Targetierung - Abstimmung und Koordination zwischen Skoda und VW-Konzern - Durchführung und Umsetzung der EHPV-Targetierungsprojekte - Planung und Einführung des Prozesses zur Targetverfolgung
15 Jahre, Jan. 2001 - Dez. 2015
Inhaber
Unternehmensberatung Massoth
1 Jahr und 11 Monate, Nov. 2012 - Sep. 2014
Prozessoptimierung Montagen und Lackiererei
Volkswagen Sachsen GmbHPlanung, Austaktung und Prozessoptimierung der Lackiererei Golf A7/ Halle 3 Planung, Austaktung und Prozessoptimierung der Montage Golf A7/ Halle 6 Planung, Austaktung und Prozessoptimierung der Montage Passat B8/ Halle 5
2 Jahre und 10 Monate, Jan. 2010 - Okt. 2012
Montage und Logistik Optimierung
Volkswagen India Private Limited
- Prozessoptimierung der Montagelinien: Rear- Axel, Front Axel, Corner Module, Pre assembly chassis - Prozessoptimierung der Montage Supermärkte - Projektleitung für Planung/ Umsetzung Kanban/ E-Kanban in den Bereichen Lager, Supermarkt, Linie
2 Jahre, Jan. 2008 - Dez. 2009
Planung und Optimierung der Finish-Linien und Supermärkte
Volkswagen AG, Nutzfahrzeuge Hannover
- Prozessoptimierung der Finish-Linien 15-17 - Neuausplanung/ Umsetzung Supermärkte ML 15-19, Erstanwendung von AP-Ergo im Konzern - Abbildung der Prozesse im System Arbeitsplan mittels MTM-UAS u. AP-Ergo
- Ist-Aufnahme/ Planung Optimierung Karosseriebau Bentley/ Phaeton - Abbildung der Prozesse im System MTM-Ticon mittels MTM-UAS
1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2005 - Dez. 2006
Neuausplanung, Optimierung und Umsetzung neuer Sitzfertigung
Sitech Sitztechnik GmbH- Ist-Aufnahme und Optimierung der Montageprozesse - Neuausplanung und Umsetzung der neuen Sitzfertigung
- Aufbau und Anwendung und Weiterentwicklung des IT-Systems - Aufbau Qualifizierung und Training zur Anwendung von Arbeitsplan - Umsetzung der operativen Anwendung für den Bereich Sitzefertigung
- Optimierung der Golf A5-Linie der Halle 3 - Planung und Umsetzung der Integration des Golf Plus in die bestehende Montagelinie des Golf A5
2 Monate, Nov. 2004 - Dez. 2004
Optimierung der kaufmännischen Organisation
Finsterwalder Transport & Logistik GmbH- Ist-Aufnahme und Optimierung der kaufmännischen Organisation
2 Monate, Sep. 2004 - Okt. 2004
Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
Spedition Wincanton GmbH
- Ist-Aufnahme und Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
8 Monate, Jan. 2004 - Aug. 2004
Projektleiter für die Planung eines Transport- und Logistikkonzeptes
Thomas GmbH Langenselbold
- Projektleitung für die Planung eines Transport- und Logistikkonzeptes der Produktion mittels Flurförderfahrzeugen inkl. vollautomatischer Abstapelung der Fertigware über ein Roboterportal
1 Monat, Dez. 2003 - Dez. 2003
Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
Spedition Cordes & Simon
- Ist-Aufnahme und Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
2 Monate, Okt. 2003 - Nov. 2003
Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
Spedition Gebrüder Freye
- Ist-Aufnahme und Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
1 Monat, Sep. 2003 - Sep. 2003
Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
Spedition Müller GmbH-Ist-Aufnahme und Planung des Optimierungskonzeptes der Umschlaganlage
Ausbildung von Roland Massoth
9 Monate, Feb. 1989 - Okt. 1989
MTM-Ausbildung
MTM-Gesellschaft, Hamburg
MTM-Grunddaten, MTM-SD, MTM-UAS, MTM-MEK, MTM-Logistik
2 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1990
Arbeitsorganisation
REFA Institut Darmstadt
Prozessoptimierung, Arbeitsorganisation
2 Jahre, Aug. 1981 - Juli 1983
Elektrotechnik
Techniker Schule Offenbach
Automatisierungtechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend