Sivasundar Natarajan

Erstellte der Produktvision für alle Monitoring-Produktbereichen in Instana, definierte Produkt-Outcomes in Verbindung mit Geschäftsziele, erstellte Outcome-basierte Produkt-Roadmaps und führte sie aus Coachte Produktmanagern, UX-Designern und Software-Ingenieuren in Continuous Discovery-Praktiken Verbesserte Kundenzufriedenheit, ermöglichte Dogfooding überall in IBM und trug zum Umsatz in Höhe von 6 Mio. USD für 2022-23 bei

Transformierte Projektteams innerhalb die E-Commerce-Abteilung von Japan Tobacco International, die Software nur jeder 6 Monaten freigegeben haben, in DevOps-Teams, die Software jede Woche freigeben Erzielte jährliche Einsparungen von 250.000 EUR durch die Leitung der Auswahl, Beschaffung und unternehmensweiten Einführung einer APM Plattform Stellte Product Owners, Softwareentwicklern, Site Reliability Engineers, und IT-Sicherheitsexperten und ein, stellte Plattform-Teams zusammen und leitete sie

Leitete E.ON Home in Product-Discovery, Design und Launch in Großbritannien, Deutschland, Italien und Schweden, wodurch jährliche Kosteneinsparungen für E.ON von über 2,5 Millionen Euro erzielt wurden. Baute und leitete ein internationales und funktionsübergreifendes Team von über 20 Fachleuten und führte E.ON Home zum Gewinn des begehrten Red Dot Design Award. Koordinierte mehr als 30 interne und externe Stakeholder, darunter Führungskräfte auf C-Ebene in den regionalen Einheiten von E.ON.

Leitung der Product-Delivery von E.ON See, einer intelligenten Echtzeit-Energieüberwachungs-App, von der Konzeption bis zur Wartung unter behördlichen Auflagen und einer strengen Frist von 6 Monaten Verwaltetung eines Budgets von 4 Millionen Euro und gemeinsame Gestaltung mit C-Level-Führungskräften von E.ON der globalen Kundenbindungsstrategie von E.ON Beratung der globalen Beschaffungsteams von E.ON und Reduzierung der Vorlaufzeit für IoT-Hardware-, Software- und Cloud-Anbieter um 50 %

Leitete die Product-Discovery, Design und Delivery eines GUI-basierten Reporting-Tool innerhalb der ATOSS Staff Efficient Suite, mit dem Benutzer Reports selbst erstellen können (ohne Hilfe von Power-User oder externe BI-Tools) und erziehlte Einsparrung von 100 USD pro Bericht. Verbesserte Nutzererfahrung der Produktdokumentation. Erleichterte kundenorientierte Design-Thinking-Workshops, Verfeinerung der gesamten Produktstrategie und Einsparung von Kosten durch potenzielles Redesign um etwa 750.000 EUR.

Erstellte ein Innovationshandbuch für Accuracy durch persönliche Befragung von Partnern führender Beratungsunternehmen und Sichtung von wissenschaftlichen Literatur.

Produzierte lizenzfreie Musik für Unternehmen, Tanzgruppen und Einzelpersonen und bot DJ-Dienste an. Vorgestellt In lokalen und globalen Radiosendungen, einschließlich Hamburgs Tide 96.0

Verantwortlich für Branding, Marketing und Thought-Leadership von SaaS- und Produktentwicklungsdiensten. Eingeführte Sozialenmedien in das Marketingportfolio und schulte Mitarbeiter in Best-Practices. Eliminierte 80% des Aufwands bei der Bereitstellung von Webinaren und verdoppelte Engagement und Retention des Publikums.

Wurde als Innovator des Jahres für das Design und die Entwicklung eines internen Software-Frameworks ausgezeichnet, das die Time-to-Market aller Java-basierten Green-Field-Projekte bei Aspire Systems um mindestens 2 Monate verkürzte. Leitung des Offshore-Softwareentwicklungsteams für einen führenden SaaS-Anbieter in Großbritannien, dessen Erfolg ihn zu einem Referenzkunde machte. Entwickelte und lieferte technische Schulungsprogramme für über 100 Softwareentwickler.

Innovation, Design Thinking, International Marketing, Strategy, Data Analytics

Software Engineering, Computer Architecture, Distributed Systems, Artificial intelligence, Object Oriented Analysis and Design