Tina Hornung

- SAP Deployment Lead: Go-Live 29.10.2012 (Change Management / Training / Job-to-role / Data Conversion) - Post-Acquisition Integration im Bereich Controlling & Pricing - Business Partner für das Sales Team - Umsetzung von Preisanpassungen in Abstimmung mit dem Sales-Bereich - Durchführung von Produktkalkulationen sowie Preisgestaltung - Begleitung des Geschäftsbereichs Dry Sweet bei der Erstellung der Planung und Hochrechnungen (Umsatz-/Margen-/Profiterwartungen)

- Ermittlung, Analyse und Kommentierung unternehmensrelevanter Kennzahlen - Abstimmung der Ergebnisse mit der Geschäftsbereichsleitung und dem Leiter Controlling sowie Aufzeigen von Trends und Entwicklungen - Erstellung von Hochrechnungen, Budgets und 7-Jahresplänen - Mitwirkung bei der Due Diligence einer bedeutenden Akquisition sowie Eingliederung der osteurop. Gesellschaften (Fokus: Vertriebscontrolling / Systemintegration) - SAP Pilot-Einführung in Deutschland mit Verantwortung im Bereich OTI / MDM

- Durchführung von Monats-/ Jahresabschlüssen (Hyperion Reporting) - Sicherstellung der Datenqualität (ProClarity/OLAP) -Verkaufsreporting & Budgetierung - Einführung der Reporting Standards und Kennzahlensysteme in der polnischen Produktionsstätte - Unterstützung bei Produktionsverlagerungen - Intercompany Pricing

- Erstellung wöchentlicher / monatlicher produktionsbezogener Kennzahlen - Monitoring der direkten Produktionskosten - Bestandsmanagement und Durchführung jährlicher Inventuren - Produktkalkulationen - Unterstützung bei Monats-/Jahresabschlüssen (Hyperion Reporting) - Mithilfe bei der Budgeterstellung aller produktionsbezogener Kostenstellen