Uwe Gernhardt

In diesem grundlegenden Kurs werden Sie aufgefordert, sich als Führungskraft zu entwickeln. Sie werden das Konzept der Führung erforschen, die erforderlichen Kompetenzen für heutige Führungskräfte bewerten, mehr über sich selbst erfahren und darüber, wie Sie effektive und ethische Entscheidungen treffen können, herausfinden, wie Sie vertrauensvolle Beziehungen zu anderen aufbauen können und eine Praxis formulieren, um als Führungskraft zu wachsen.

Das Ziel dieses Kurses ist es, die verschiedenen Facetten der Formulierung von Unternehmensstrategien vorzustellen, zu analysieren und zu diskutieren. Mit dem Schwerpunkt, dass Strategie als ein einheitliches Thema gesehen werden kann, das den Handlungen und Entscheidungen eines Unternehmens Kohärenz und Richtung verleiht, werden wir eine Vielzahl von unternehmensstrategischen Themen behandeln, die sich mit der Positionierung des Unternehmens im Kontext verschiedener Märkte, Branchen und Standorte befassen.

Nach dem Kurs werden Sie in der Lage sein: - zu erklären, warum die Strategieentwicklung als "Höhepunkt der Managementtätigkeit" (Mintzberg) gilt; - die alten, müden Ideen über Strategie, die es immer noch gibt, zu erkennen und zu vermeiden, so dass Sie frischere, bessere Ideen übernehmen können; - aufzuzeigen, wie sich die Strategieentwicklung aufgrund der fortschreitenden Technologie und der Globalisierung verändert hat.

Wie man die strategische Analyse mit der Strategieumsetzung verbindet, indem man Hypothesentests einsetzt, um die wichtigsten Annahmen zu ermitteln und ihre Gültigkeit zu bewerten Vier verschiedene Ansätze zur Strategieformulierung und wie Governance mit einer effektiven Strategieformulierung zusammenhängt Tipps von Branchenexperten für eine erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung

Get the tools you need to analyze, evaluate and recommend specific actions organizations can take to grow their value and avoid common growth pitfalls. In this course, developed at the Darden School of Business at the University of Virginia and taught by top-ranked faculty, you will learn to determine how best to build value, whether by scaling existing markets, entering established markets or creating new markets through innovation and acquisitions.

In this course, developed at the Darden School of Business at the University of Virginia, you'll learn the tools to analyze strategy across time (competitive dynamics), industries (corporate strategy), geographies, and institutions (non-market strategy). Top-ranked faculty will introduce the tools you need to complete a comprehensive evaluation and understand the strategy dynamics of an industry: Competitive Lifecycle, Internationalization and Stakeholder Analyses, and Diversification Matrices.

Develop your ability to think strategically, analyze the competitive environment, and recommend firm positioning and value creation. In this course, developed at the Darden School of Business at the University of Virginia, top-ranked faculty will help you explore the underlying theory and frameworks that provide the foundations of a successful business strategy and provide the tools you need to understand that strategy: SWOT, Competitor, Environmental, Five Forces, as well as Strategy Maps.

You’ll practice simulation techniques for “unsticking” the mind when it comes to seeing what’s possible in the future and accepting how things could be different. You’ll also learn how to lead others through “first-person future” simulations, which have been shown in scientific studies to improve strategy and increase motivation and hope for the future.

For many people, the future comes as a surprise – or even a shock. But with strong forecasting skills, YOU can avoid future shock. You can adapt faster, and become better prepared to benefit from change. In this course, you’ll build your future forecasting skills. You'll learn how to turn groups of "signals" (clues about the future) and "drivers" (global forces that influence the direction of change) into compelling future forecasts. You'll also learn how to write future scenarios.

This course will introduce you to the practice of futures thinking, as developed and applied for the past 50 years by the Institute for the Future, a Silicon-Valley-based research and learning group founded in 1968. In this course, you’ll build your understanding of what futures thinking is and what you can do with it. You’ll master essential foresight techniques. You’ll meet some professional futurists. And you’ll choose one or more future topics you want to investigate with your new foresight skills.

Schützen Sie Ihr Unternehmen mit dem Internen Kontrollsystem (IKS) Nachdem Sie erfahren haben, um welche Risiken der Unternehmen es geht, erlernen Sie die Grundlagen und den Aufbau des Internen Kontrollsystems. Hierbei geht Axel Uhrmacher insbesondere auf den Aufbau nach COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ein sowie die richtige Dokumentation. Lernen Sie weiterhin, Maßnahmen zur Vermeidung von Risiken festzulegen und zu organisieren.

In this program, we have curated ideas to help financial professionals move from the cubicle to the corner office as soon as possible. Its table stakes that you know the numbers and can prepare the reports. In this program, you’ll learn to move beyond the accounting to think strategically, act as a catalyst leader, and influence the decisions of any organization for the better.

Unter Controlling wird meistens immer die "Kontrolle" verstanden. Dabei lässt sich der Begriff aus dem englischen Wort "to control" ableiten, was steuern heißt. Die Controller sind die Lotsen des Unternehmens. Mit anderen Worten, die internen Unternehmensberater. Sie werden in der Controller Masterclass die Techniken und Methoden aus 20 Kursen erwerben, die sich in der Praxis erfolgreich bewährt haben und mit denen Sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich agieren können.

Understand and apply the foundational principles of finance to most business problems and strategies. This integrated set of courses focuses on both the theory and practice of financial decision-making through an applied lens. Ideal for learners seeking to advance their career and/or pursue a business degree, such as a Master of Business Administration (MBA) degree, a great understanding of foundational concepts in finance will help you to understand the principles of personal finance and investing.

Inhalte der Weiterbildung: - Change- und Innovationsmanagement (20 Tage) - Digital Leadership (20 Tage) - Agiler Scrum Master (20 Tage) - Design Thinking (5 Tage) - Fachwissen Social Media Manager/-in (20 Tage)

Entscheidung: Kompetenzen in den Bereichen Change- und Innovationsmanagement, Digital (Business) Leadership, Agiler Scrum Master, Design Thinking und Social Media stärken.

Wharton's Business and Financial Modeling Specialization is designed to help you make informed business and financial decisions. These foundational courses will introduce you to spreadsheet models, modeling techniques, and common applications for investment analysis, company valuation, forecasting, and more. When you complete the Specialization, you'll be ready to use your own data to describe realities, build scenarios, and predict performance.

Sie sind nach dem Kurs mit dem Fachbereich Digitalisierung, den damit im Zusammenhang stehenden Veränderungen im Arbeitsumfeld vertraut und können Strategien sowie Prozesse entwickeln, um diese Änderungen umzusetzen, sowie als Fach- und Führungsperson Mitarbeiter entsprechend anleiten.

Spezielle Studienschwerpunkte: Unternehmensbewertung (Prof. Dr. Hüfner), Organisationstheorien (Prof. Dr. Walgenbach), Gruppendynamik, Moderation und Präsentation (Prof. Dr. Reinisch), Data Analysis in Marketing (Prof. Dr. Walsh), Grundlagen des Arbeitsrechts (Prof. Dr. Fischer)

Spezielle Studienschwerpunkte: Innovative Geschäftsmodellentwicklung (Prof. Dr. Helm), Accenture Campus Challenge: Talent Management Systeme in der Praxis (Prof. Dr. Walgenbach), Verhalten in Organisationen, Führung und Human Ressource Management (Prof. Dr. Walgenbach)