Cornelia Menneken-Loff

Selbstständig, Management Consultant und Coach im Rückzug, Ab jetzt Privat

Grünwald, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Coaching
Mentoring
Change Management
Strategieentwicklung
Strategieimplementierung
Mediation
Organisationale Veränderungsprozesse gestalten
Profitableres Geschäft und bessere Ergebnisse
Unternehmensplanung
Prozessmanagement
Prozeßoptimierung
Kostensenkungsprogramme
Rationalisierungsprojekte
Merger und Akquisitionen
Synergien
Restrukturierung
Entwicklung neuer Geschäftsfelder
Performance Management
Controlling
Balanced Scorecard

Werdegang

Berufserfahrung von Cornelia Menneken-Loff

  • Bis heute 6 Monate, seit Jan. 2024

    Management Consultant und Coach im Rückzug

    Ab jetzt Privat

    Es hat mir sehr viel Freude gemacht, Unternehmen beraten zu dürfen und Menschen zu coachen. Vielen Dank an alle Kunden und Geschäftspartner.

  • 16 Jahre und 3 Monate, Okt. 2007 - Dez. 2023

    Unternehmensberatung für Effizienzsteigerung und profitables Wachstum

    CML Consulting

    Unternehmensberatung mit hohem Praxisbezug: Strategieentwicklung, Performance Management, Prozessoptimierung, Restrukturierung, Akquisitionsprojekte, Change Management, Business Coaching

  • 7 Jahre und 3 Monate, Sep. 2007 - Nov. 2014

    Partnerin für Führungskräfte- und Personalentwicklung

    accentum human capital GmbH

    (ehemals Human Capital Partners GmbH) Wir bieten dem Kunden Dienstleistungen entlang der gesamten Prozesskette Personalentwicklung: von den strategischen und konzeptionellen Grundlagen über verschiedenen Formen der Potentialanalyse und Eignungsdiagnostik bis zur Umsetzung der Resultate in Entwicklungsmaßnahmen wie Trainings und Coachings mit entsprechender Erfolgskontrolle.

  • 1 Jahr und 9 Monate, Jan. 2006 - Sep. 2007

    Bereichsleiter Business Area Controlling

    Linde AG, Linde Gas

  • 5 Jahre und 3 Monate, Okt. 2001 - Dez. 2006

    Senior Vice President Finance and Control

    Linde Gas Therapeutics

  • 6 Jahre und 3 Monate, Juli 1995 - Sep. 2001

    Leitende kaufmännische Funktionen

    Linde Gas

    Bereiche Betriebswirtschaft, Controlling, Investitionen, Versicherungen für Deutschland und Zentrale HQ Funktionen; Reengineering-/ Kostensenkungs-Projekt, Einführung Investitionscontrolling und Kostenrechung SAP, Risk Management Reporting, Einführung Budget / Strategische Planung in Gesellschaften

  • 4 Jahre und 3 Monate, Apr. 1991 - Juni 1995

    Hauptreferatsleiter Betriebswirtschaft

    Linde AG Unternehmenszentrale

    Make-or-buy Projekte, Verlagerung von Fertigung nach Tschechien, Standortschließung, Einführung von Controlling und Kalkulationstools, Überwachung von Investitionen, Erstellen und Weiterentwicklung Berichtswesen

  • 2 Jahre und 1 Monat, März 1989 - März 1991

    Manager Cost Accounting and Controlling

    Lansing Linde Ltd., Basingstoke, UK

    Integrationin den Konzern, Einführung Targetcosting, Standardkalkulation, Kostensenkungsprojekte, Restrukturierung des Geschäfts

  • 9 Monate, Juni 1988 - Feb. 1989

    Mitarbeiter Bilanzen, Beteiligungen, Steuern

    Linde AG Unternehmenszentrale

    M&A Projekte, Konzernjahresabschluß, Entwicklung und Schulung von Konzern-Bilanzrichtlinien

  • 3 Jahre und 8 Monate, Okt. 1984 - Mai 1988

    Assistent Kaufmännische Verwaltung

    Linde AG, Werksgruppe Flurförderzeuge und Hydraulik

    Traineeprogramm Organisation, DV, kaufmännischer Bereich, Kostensenkungsprojekte, betriebswirtschaftliche Beratung Stapler-Händler, Bilanzanalyse

Ausbildung von Cornelia Menneken-Loff

  • 5 Jahre und 4 Monate, Feb. 1979 - Mai 1984

    Volkswirtschaftslehre

    Johannes Gutenberg Universität Mainz

    Betriebswirtschaft, Statistik, Marketing

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

Interessen

Golf
Yoga
Fitness
Reisen
Skifahren
Wandern

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