Olaf Scholle
Partner, Partner, STAUFEN.AG
Köngen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Olaf Scholle
Bis heute 5 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2019
Partner
STAUFEN.AG
Großprojektleiter (OEM/DAX)
Lean Management Consultig
Projektleiter für Einführung und Intensivierung von Shopfloor Management in direkten und indirekten Bereichen. MasterCoach für die Weiterentwicklung von Führungleistung bei leitenden Führungskräften
8 Monate, Sep. 2011 - Apr. 2012
Senior Consultant
Daimler AG
Projekt zur Stabilisierung des Geradeauslaufes in der Montage. Prozessbegleitung von Führungskräften bei Fehlerabstellprozessen und Moderation der Geradeauslaufrunden
5 Monate, Apr. 2011 - Aug. 2011
Inhouse Consultant
Daimler AG, Werk Bremen
Pilotprojekt zur Initialisierung von Shopfloor Management bei Anläufen neuer PKW Modelle in automatisierten Gewerken. Identifizieren von Störgrößen bei der Inbetriebnahme des Produktionssystems und Ableiten einer zielgerichteten Problemlösungssystematik.
4 Monate, Dez. 2010 - März 2011
Inhouse Consultant
Daimler AG, Werk Rastatt
Projekt zur Intensivierung von Shopfloor Management im PKW Qualitätsmanagement. Prozessmapping, Identifizierung von Störgrößen. Ableiten von sinnvollen Kennzahlen zur kurzzyklischen Verfolgung und Lokalisieren von Schwachstellen im Prozess. Ableiten und Messen wirksamer KVP Massnahmen in administratriven Prozessen
5 Monate, Juli 2010 - Nov. 2010
Inhouse Consultant
Daimler AG, Werk Sindelfingen
Methodische Leitung eines Pilotprojekts zur erstmaligen Erprobung einer automatisierten Einstellung von Scheinwerfern und Fahrassistenzsystemen zukünftiger PKW Baureihen in der Serienproduktion
6 Monate, Jan. 2010 - Juni 2010
Inhouse Consultant
Daimler AG, Werk Sindelfingen
Methodische Leitung eines interdisziplinären Projekts zur Entwicklung einer idealen Ersteinstellung von Hinterachsen für zukünftige PKW Modelle.
1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2008 - Dez. 2009
Ausbildung zum Lean Manufacturing Consultant
Daimler AG, Produktionswerke im In-/Ausland
Projekt zur Effizienzsteigerung in der Montage, Einführung von Kennzahlen und Problemlösetechniken in der Logistik, Austaktung einer Montagelinie, Analyse und Optimierung des Abrufverhaltens in In- und Auslandswerken => erfolgreicher Abschluss zum zertifizierten Lean Manufacturing Consultant (LMC) der Hochschule Reutlingen.
4 Jahre, Okt. 2004 - Sep. 2008
Produktionsingenieur
Daimler AG, Werk Rastatt
Einführung von TPM-Kennzahlen und Methoden zur Steigerungder Anlageneffizienz („ganzheitliche Anlagenbetreuung“) Einführung von Problemlösung in der Schraubtechnik nach Six Sigma stellvertretender Teamleiter in der Produktion
2 Jahre, Okt. 2002 - Sep. 2004
Planungsingenieur
Daimler AG, Werk Rastatt
Erprobung einer Messanlage als Innovation zur Absicherung der Qualität in der Produktion. Projektleiter bei der Installation von 2 Messanlagen. Bereichsübergreifende Problembearbeitung an der Schnittstelle zu Kunden, Lieferanten und Entwicklung für die Baubarkeit von Türen und Anbauteilen der Karosserie.
1 Jahr, Okt. 2001 - Sep. 2002
Traineeprogramm im Werk Rastatt
Daimler AG
4 Projekteinsätze im Presswerk, Karosseriebau, Planung und Montage. Aufbau eines werksübergreifenden Netzwerks im Konzern. Ausbildungsschwerpunkte: Projektmanagement, Kommunikation und Moderation, Training on the Job in der PKW Produktion.
8 Monate, Feb. 2001 - Sep. 2001
Diplomand Rohbau Werk Bremen
Daimler AG
Studienarbeit zum Thema „Störmanagement in der PKW Produktion“ im Rahmen eines freiwilligen Praktikums im Werk Bremen, Daimler AG. Diplomarbeit: „Umsetzung von ganzheitlicher Anlagenbetreuung (TPM) im Rohbau Werk Bremen, Daimler AG.
2 Jahre und 7 Monate, Aug. 1994 - Feb. 1997
Ausbildung und Abschluss zum KFZ-Mechaniker
RCG Autohaus Volvo, Münster (NRW)
2 Jahre, Juli 1992 - Juni 1994
Zeitsoldat, Oberleutnant der Reserve
Bundeswehr, Budel NL
Ausbildung zum Offizier der Reserve
Ausbildung von Olaf Scholle
1997 - 2001
Maschinenbau-Karosseriebau
"University of Applied Sciences" FH Osnabrück
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-