Reinhard Schaupp

Prokura für die Catalent Germany Schorndorf GmbH

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- Gesamtverantwortung für den Finanzbereich der gesamten Pharma & Consumer Health Group in Deutschland, d.h. Finanzverantwortung für die gesamte Catalent Schorndorf GmbH (bestehend aus der Pharma Product Delivery und der Clinical Development & Supply Division) neben der Catalent Eberbach GmbH – Accounting, Controlling, Tax, Treasury - Finanzielle Bilanz- und P&L-Verantwortung - Bilanzierung nach HGB und US-GAAP - Ansprechpartner für externe Wirtschaftsprüfer und Steuerberater - Prokura

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- Gesamtverantwortung für den Finanzbereich der Pharma Product Delivery Division in Schorndorf und Eberbach – Accounting, Controlling, Tax, Treasury - Finanzielle Bilanz- und P&L-Verantwortung - Bilanzierung nach HGB und US-GAAP - Ansprechpartner für externe Wirtschaftsprüfer und Steuerberater - Aufsetzen und Implementierung von Prozessen und Strukturen zur Kostentransparenz, Kostenkontrolle und Erhöhung der Planungsgenauigkeit

Gesamtverantwortung für den Finanzbereich aller Cantel Medical Gesellschaften in Deutschland – Accounting, Controlling, Payroll, Tax, Treasury | Finanzielle Bilanz- und P&L-Verantwortung | Bilanzierung nach HGB und US-GAAP | Ansprechpartner für externe Wirtschaftsprüfer und Steuerberater | Vereinfachung der Organisationsstruktur durch Verschmelzung einzelner Gesellschaften | Implementierung von Prozessen und Strukturen eines internen Kontrollsystems, zur Kostentransparenz und Kostenkontrolle u.v.m.

Einzelprokura für alle operativen Cantel Medical Gesellschaften in Deutschland - Cantel (Germany) GmbH und Cantel (Production) Germany GmbH

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Finanzielle Ergebnisverantwortung der Region Europa der IP/Optical Networks Business Group (ION BG) inkl. P&L Verantwortung | Monatliche Planung und Analyse von Auftragseingang, Sales, Umsatzrendite und operativen Bilanzpositionen der Region sowie von PE und Organisationskosten | Abstimmung der monatlichen Planung mit der BG Zentrale und der Vertriebsregion Europa | Jährliche Erstellung des Budgets für o.g. Kennzahlen in Form eines 3-Jahres-Plans | u.v.m.

Management der Customer Team Controller für West & Central Europe (F/D/CH/PL) | Durchführung des Business-Controllings für das Business-Group-übergreifende Portfolio | Einführung und Begleitung der Nokia-weiten Reorganisation aller regionalen Business Controlling Aktivitäten, insbes. grundlegende Veränderung der Funktion des Customer Team Controllers | Reduzierung des Personalbestands im Rahmen der Reorganisation

Finanzielle Ergebnisverantwortung der Region Europa der IP/Optical Networks Business Group (ION BG) mit P&L Verantwortung | Planung und Analyse von Auftragseingang, Sales, Umsatzrendite und operativen Bilanzpositionen der Region sowie der Personalentwicklung und Organisationskosten | Abstimmung der Planung mit der BG Zentrale sowie der Vertriebsregion EMEA | Jährliche Erstellung des Budgets für o.g. Kennzahlen in Form eines 3-Jahres Plans | u.v.m.

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Weltweite finanzielle Ergebnisverantwortung der Software Business Units mit P&L- sowie Bilanzverantwortung | Planung und Analyse von Auftragseingängen, der kompletten P&L sowie operativer Bilanzpositionen und der Personalentwicklung der Organisation | Jährliche Erstellung des Budgets für o.g. Kennzahlen in Form eines operativen 1-Jahres-Plans sowie Konzeption eines strategischen 3-Jahres-Plans | Abstimmung der monatlichen Planung mit der BG-Zentrale und den Business Units | u.v.m.

Verantwortlich für die weltweiten finanziellen Planungs- und Analysetätigkeiten der Networks Product Group, bestehend aus den IP, Optics-Terrestrial, Submarine, Wireline, Wireless und Radio Frequency Systems Product Divisions, Actual Ergebnisanalyse, Forecast und Budget Planungsaktivitäten, Stellvertreter des Networks Group CFO, N-2 zum CFO der Alcatel-Lucent

Weltweite finanzielle Verantwortung für die Product-Attached Services Division, bestehend aus den Geschäftsfeldern Maintenance, Deployment und Civil Works | N-2 zum CFO der Alcatel-Lucent

Operative Verantwortung für alle Landesgesellschaften der Region CCSE – 31 Länder, davon 10 konsolidierte Landesgesellschaften (direct reporting line zu Cluster / Landes CFO’s) | Mitglied des Aufsichtsrates der ALU Austria, ALU Romania and ALU Teletas (Türkei) | N-2 zum CFO der Alcatel-Lucent, 4 direct reports (Cluster CFO's)

Schnittstelle für alle Themen des Bereiches Finance zwischen Konzerleitung und Regionen / Unternehmensbereichsgruppen | Mitglied des Alcatel-Lucent Finance Leadership Teams (N-2 zum CFO)

Schnittstelle für alle Themen des Bereiches Finance zwischen Konzerleitung und Landesgesellschaften / Unternehmensbereichen | Monatliche Soll/Ist Analysen | Bewertung der aktuellen Finanzplanung | Übergeordnete Verantwortlichkeiten für den Konzern (u.a. Top-down Budgeterstellung, Analyse Restrukturing, Fixkosten, Rückstellungen, Kundenrisiken, Auswirkung der Währungskursschwankungen)

Verantwortlicher Controller für die Teilbereiche Wireless Transmission und Mobile Solutions | Mitarbeit an Unternehmensbereichs-Strategie, sowie der Festlegung des Budgets, Zielüberwachung und Einleitung von Korrekturmaßnahmen

Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen aller Art | Vorbereitung von Management-Sitzungen | Koordination von Arbeitsgruppen

Fachrichtung: Industrie | Schwerpunkte: Finanz- und Rechnungswesen und Marketing